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上海:世界音乐剧第三极

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日期:2010-12-7  来源:中音在线  编辑:韩老师  浏览次数:

导语:  上海的音乐剧产业正在以一种意气风发的姿态朝前挺进。SMG、中国对外文化集团和韩国CJ集团日前在上海宣布联合成立亚洲联创(上海)文化发展有限公司,以音乐剧为主营业务;中国内地第一个音乐剧剧团——高瞻音乐剧团月初在兰心大戏院揭开第一部剧目《箱子里的人》的盖头。与此同时,上海第一座专业音乐剧场——正在原文化广场地块施工的新剧院也将于不久后面世。   “音乐剧的市场在上海已经形成。上海有望成为继纽约百老汇、伦敦西区之后的第三大世界级的音乐剧中心。”上海广播电视台副台长、联创公司董事长滕俊杰信心满满。联创的首部试水之作——本土版音乐剧《妈妈咪呀!》已经启动了演员的选拔工作,并将于2011年在上海实现超过100场的驻场演出。   不过,也有业内人士指出,国内的音乐剧尚处于学步阶段,从质到量都远未成熟。“最简单的一个指标,上海每晚能有20多出中外剧目同时上演,才称得上音乐剧中心。”高瞻音乐剧剧团金复载如是说。目前,中国音乐剧的产业化发展还任重道远。   走向产业化之路   “欧美经典音乐剧在上海的轮番驻演,已经检验了这个市场的消费力。”滕俊杰认为,上海已经打下了广泛而又坚实的音乐剧

  上海的音乐剧产业正在以一种意气风发的姿态朝前挺进。SMG、中国对外文化集团和韩国CJ集团日前在上海宣布联合成立亚洲联创(上海)文化发展有限公司,以音乐剧为主营业务;中国内地第一个音乐剧剧团——高瞻音乐剧团月初在兰心大戏院揭开第一部剧目《箱子里的人》的盖头。与此同时,上海第一座专业音乐剧场——正在原文化广场地块施工的新剧院也将于不久后面世。

  “音乐剧的市场在上海已经形成。上海有望成为继纽约百老汇、伦敦西区之后的第三大世界级的音乐剧中心。”上海广播电视台副台长、联创公司董事长滕俊杰信心满满。联创的首部试水之作——本土版音乐剧《妈妈咪呀!》已经启动了演员的选拔工作,并将于2011年在上海实现超过100场的驻场演出。

  不过,也有业内人士指出,国内的音乐剧尚处于学步阶段,从质到量都远未成熟。“最简单的一个指标,上海每晚能有20多出中外剧目同时上演,才称得上音乐剧中心。”高瞻音乐剧剧团金复载如是说。目前,中国音乐剧的产业化发展还任重道远。

  走向产业化之路

  “欧美经典音乐剧在上海的轮番驻演,已经检验了这个市场的消费力。”滕俊杰认为,上海已经打下了广泛而又坚实的音乐剧观众基础。这不仅仅是因为上海人的高消费力,上海人的音乐剧口味已逐渐被“养”起来了。

  许多上海人仍然能够记起2002年《悲惨世界》来沪的盛况。这是上海大剧院第一次,也是上海第一次引进世界著名的音乐剧作品。尽管上海人对音乐剧这门艺术形式知之甚少。但《悲惨世界》却连演21场,不仅演出票一售而空,一张“黄牛”票足足从500元炒到了2000元。此后的8年间,上海大剧院又引进了《猫》、《剧院魅影》、《音乐之声》、《狮子王》、《妈妈咪呀!》等多部名剧。其中,2005年《剧院魅影》和2006年《狮子王》的驻演场次都超过100场。此后,兰心大戏院、上海城市剧院等也陆续有了音乐剧的身影。

  “世界著名音乐剧在上海具有了生根发芽的可行性。”而联创率先推出的落地之作正是本土版的《妈妈咪呀!》。《妈妈咪呀!》在全球市场有着不俗的成绩单:共有13个语言版本;受众超过4200万人次;在超过240个主要城市连续上演12周年。而中文版将成为第14个语言版本。目前,演员选拔已经进入第二个阶段,估计将于明年1月份完成招募工作。并计划于2011年上海首演后在北京、广州巡演,最后在上海驻场演出。驻演的地点很有可能定于新建的文化广场。

  以剧目为核心、建造专门的剧场演出,这是联创借《妈妈咪呀!》“撬动中国音乐剧产业化杠杆”的第一步。除《妈妈咪呀!》外,公司正在推进音乐剧《猫》、《歌剧魅影》、《狮子王》等剧目的版权合作。

  从引进原版剧目到排演中文版,这是进步还是退步?中国对外文化集团公司董事长张宇解释,这不仅可以学习国际运作模式和服务流程,同时也能寻找和巡演中国自己的优秀人才。比如,根据《妈妈咪呀!》制作方小星星公司的版权合同要求,英方将派出专业团队协助中方选拔包括导演、编舞和音乐总监在内的创意团队,以及舞美各部门的技术团队。而这批在“严苛”指导下成长的中国班底有望成为上海音乐剧发展的生力军。

  原创时代还未来临

  “上海每晚能有20多出中外剧目同时上演,才称得上音乐剧中心。”金复载对上海音乐剧的高调前进提了一个醒。上海的舞台上,原创音乐剧的空间在哪里,这是一个问题?

  其实,在《悲惨世界》到沪的同一年。本土音乐剧也在悄然起步。《红河谷》、《三个和尚》、《济公》等近千部影视剧的作曲者金复载与吴贻弓导演等一起制作了当时上海舞台上第一出原创音乐剧《日出》,“那时,国内音乐剧的市场接纳度还非常低。我们其实都不清楚音乐剧到底是什么”,上演时的落寞和《悲惨世界》掀起的观赏风暴形成了巨大的反差。此后的几年间,原创剧目大量上马,但无一不雷声大、雨点小,最终成为过眼烟云。

  既没有观众群,又没有专业人才,这是金复载对原创音乐剧环境的基本认识。虽然中国音乐剧的第一座蓄水池——上海音乐学院音乐剧系2002年已经成立,但专业人才储备的问题一直未解决。“音乐剧的运作模式没有真正在国内建立起来。原创戏少,没有固定的收入,真正从事音乐剧的演员寥寥可数。”眼看着音乐剧系五届,120多名毕业生纷纷转行,担任系主任的金复载痛心疾首。“我们其实也排过很好的剧目,比如《我为歌狂》、《六祖慧能》、《旋转木马》,但长演的机制和规模效应都没有形成。”无戏可演,一些音乐剧系的尖子生选择远赴日本,投身日本四季剧团。而之所以成立高瞻音乐剧团,正是为了“挽留骨干力量,培养队伍”。

  对于原创剧的遇冷,金复载解释,一方面是由于剧目没有驻演的剧院,“好戏、品牌编创不是一场戏就能出来的”。前有店后有场,才能磨出好戏,形成品牌效应。另一方面,“国内从一开始接触的就是最豪华、最成熟的经典剧目,以为音乐剧就应该是舞台华丽的大戏。”恰恰相反的是,国内并没有制作大型音乐剧的创作能力,做一个,死一个。“原创剧应不惧从小做起”,这也是高瞻音乐剧团目前的创作方向。

  看到了直接走原创道路的高昂成本,联创制定了音乐剧生产“三步走”的规划。张宇介绍:第一步引进国外经典音乐剧,这个阶段已经完成;第二步,制作“中文版”的国外经典剧目,这是《妈妈咪呀!》试图开创的局面;第三步,才到原创本土音乐剧的阶段。“这一步的时机何时成熟,并没有具体的时间表,但我们会努力地朝前做。”

  来源:第一财经日报

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