吉林歌舞：漂亮！漂亮！

　　频频登上央视春晚、包揽3/4伴舞节目，与知名导演联手、登上奥运舞台，进入国际市场……吉林省的歌舞院团在转制之后，不仅闯出了市场，赢得了效益，而且提高了吉林的文化美誉度，惠及广大群众。

　　改革才能释放活力

　　在国内演出市场尚不完善的上世纪90年代，吉林省许多国有文艺院团的艺术生产与演出市场需求严重脱节，一些剧目获奖后只演出几场便“刀枪入库，马放南山”。以吉林市歌舞团为例，人们现在只看到其“央视春晚的常青树”的荣耀，殊不知“最初都是泪”。转制前，歌舞团人员老化、设备陈旧，只有13个演出用灯，外欠70万元。那时为了节省开支，演员们在舞台上过夜，老鼠从身边跑过。同样的情况也发生在吉林省歌舞团，2009年改制前该团曾面临解散，一没演员，二没节目，只剩临危受命的团长刘春梅和几个演员咬牙坚持。

　　在这种情况下，如何闯出市场、创造效益?改革成了唯一的出路。改制后，吉林市歌舞团在营销方式上实行演出经纪人分配制，邀请演出经纪人观摩剧目、看样订货;人员培养上，与吉林艺术学院联合办学，以团带校;收入分配上，一线演员拿大头。而吉林省歌舞团在留人、用人上实施竞争机制，大胆提出打造拳头品牌的创意，执导了大型原创歌舞《长白神韵》，以丰富独特的地域文化为内涵，把观众欣赏与否定为重要衡量标准，赢得了市场和口碑。

　　以编排传统朝鲜族歌舞见长的延边歌舞团虽然是受扶持的国有院团，但改革后依然把开拓市场作为重要目标。他们举全团之力创编的《放歌长白山》将朝鲜族的民俗、民风、民情融入其中，受到广泛认可，为吉林特色歌舞闯出了新路子。

　　两个效益并举

　　改革焕发生机。院团转制之后，演出越来越多，效益越来越好。吉林市歌舞团的演员阵容从以前的10余人发展到现在的100余人，去年的演出收入是改革前的12倍，今年预计还会更多。现在吉林市歌舞团的出场费达到一场25万元至30万元，较10年前增长了100倍;演员的月收入由2003年的700多元增加到目前的5000多元。

　　延边歌舞团创编的大型朝鲜族歌舞《长白山阿里郎》在3年的全国巡演中，创造了1800多万元的经济效益，是该团建团50年来演出收入的总和;每年演出180多场次的朝鲜族歌舞《四季如歌》也成为延边著名的文化旅游品牌。

　　目前，吉林省各地的优秀歌舞院团，如通化歌舞剧院、桦甸市歌舞团、前郭民族歌舞团等，都在改革后逐步提升作品质量，拓展演出空间，取得了较好的社会效益和经济效益。

　　从坐等观众上门到主动向市场出击，从“坐商”变“行商”，建立灵活的运行机制、树立良好的品牌形象，吉林歌舞通过改革经受住了市场的考验。

　　精品力作“花香四溢”

　　要在激烈的市场竞争中胜出，必须创作出有艺术感染力的舞台艺术精品。大型原创歌舞《长白神韵》就是吉林歌舞的精品代表。《长白神韵》由吉林省歌舞团编排，不但受邀参加了央视春晚、文化部春晚以及辽宁卫视春晚等国内6个春晚的演出，而且还走出国门，远赴哈萨克斯坦、俄罗斯、英国和韩国等国演出。

　　在“2012感知中国·韩国行——吉林文化周”上，洋溢着浓郁中国风和关东情的《长白神韵》让观众大饱眼福。演出中，一位韩国观众用刚刚学会的中文大声喝彩：“漂亮!漂亮!”一些歌舞作品不仅在国外舞台上赢得赞誉，在国内也“揽金夺银”。延边歌舞团编排的《放歌长白山》以其少数民族独特的舞姿和精湛的技艺，在第四届全国少数民族文艺会演上获得最高奖剧目金奖，并一举获得最佳导演奖、最佳编剧奖等6个最佳单项奖，赢得了观众和专家的好评。

　　从“镶边儿”到“挑大梁”，从《长白神韵》到《放歌长白山》，从国内到国外……经过不断打磨，吉林歌舞逐渐树立起了自己的品牌，展现着吉林的特色和魅力。

　　“吉林歌舞作为一个品牌，是整个吉林省歌舞艺术院团在改革发展过程中共同创立的一个品牌，尽管赢得了一定的声望，还必须深化改革、开拓市场，进一步培育精品、名角，不仅要成为吉林文化产业的一支重要生力军，还要在国内外舞台上花香四溢。”吉林省文化厅厅长林君说。(中国文化报/丁丽娜 李鸿劼)