以原创舞剧突围改革之路(一)

　　一部方言剧《劈柴院传奇》,一部神话舞剧《东厢记》,还有提上排演日程的舞剧《红高粱》,青岛市歌舞剧院有限公司时隔20多年,在舞剧创作上大动作频现。

　　据介绍,这三部戏都是青岛市围绕十艺节创作的重点剧目。“一个院团带多台戏冲击十艺节,这归功于文化体制改革。”青岛市歌舞剧院有限公司董事长黄港说,改制后的歌舞剧院,最终确定做拥有知识产权的原创舞剧,来突围改革之路。

　　演职人员PK提升演出质量

　　记者(以下简称记):在挂牌改革之前,青岛市歌舞剧院、青岛市民族艺术剧院、青岛市曲艺团的演出情况怎么样?改革后有什么样的变化?

　　黄港(以下简称黄):改制以前,各院团基本处在“散而弱、少精品、没市场”的困境。以2008年情况为例,青岛市歌舞剧院演出137场,收入224.5万元,曲艺团演出112场,收入24.44万元,民族艺术剧院演出112场,收入仅有25万元。

　　近几年市场化探索过程中,青岛市歌舞剧院有限公司想方设法开拓演出市场,日益走上了正轨的市场营销之路,取得了较好的社会效益与经济效益。改制至今,全院演出1000多场,各项经济收入1800万元,比以往各项指标增长近一倍。

　　记:这些年的改革,你遇到的最大阻力是什么?

　　黄:我们改革的阻力主要是人员安置问题,青岛市出台的“老人老办法”解决了同志们的后顾之忧。此外,我们“一院一剧场”不能保证,缺少发展平台。我们就自筹300万元改造了一个400人的小型剧场,周周进行演出。

　　记:你们都有哪些具体的改革措施?有没有人提出不同意见?

　　黄:我们有10项机制改革文件,从公司发展、演出项目管理、市场营销、工资分配等不同角度作出规定,打破了计划经济意识下的不计成本的艺术生产方式,实行艺术总监负责制、剧(节)目分段负责制、演员角色PK制,合理有效地使用政府的每一项投入。

　　我们的改革机制都是通过反复酝酿、层层讨论而形成的,因此,在推行中都是备受拥护和支持的。舞剧《东厢记》在76名舞蹈演员中PK,有51名入选。在《邓丽君金曲演唱会》中也实行演职员PK制,优化队伍,提高演出质量。

　　创作精品舞剧“勇闯市场”

　　记:面对日益增多的演出活动,你们如何解决人才问题?

　　黄:从事业转制为企业是个艰难的转型,我们以政府、企业、社会演出活动为营销目标,推出了演出项目制作人制,努力培育新型的市场主体。尤其是在社会演出中,重点推出了10大演出项目,演员受到关注,节目受到期待,取得了良好的票房。

　　我们公司演出部门业务种类齐全,演职员有300余人,业务团队是针对各大市场而发展经营,公益演出主要由吕剧团、曲艺团承担,并已形成品牌如“夕阳红送戏进敬老院吕剧专场”、“社区大舞台曲艺巡演”;企业庆典演出根据规模类型分别由其他业务团队承担,主要有歌舞、交响乐、民乐不同组合的演出形式;社会演出及重大节庆演出由综合精英团队承担。

　　记:当时,剧院为什么提出以原创舞剧作为改革突围之路?

　　黄:按照剧院发展的定位,我们确定了创作精品舞剧的发展思路。同时,面向十艺节,青岛市应该有一部舞剧作品,最为适合的创作团队就是我们剧院。借力举办十艺节的契机,我们也计划组建青岛城市舞蹈团,开辟更加广阔的天地勇闯市场。