东演集团：改革排头兵 演艺产业化

　　在文化体制改革的浪潮中，中国东方演艺集团作为首个国家艺术院团改革的排头兵和先行者，转企改制，向“市场大潮”中奔去。

　　成绩丈量改革步伐 舞台彰显时代气息

　　2011年，中国东方演艺集团总收入再创历史新高，达到2.0115亿元，较2010年增长54.7%，蝉联“中国文化企业三十强”称号。集团人均年收入达15.12万元，较2010年增长13%;完成演出场次316场。

　　对此，中国东方演艺集团董事长、总经理顾欣直言：“在今天这个时代，文化需求已经多元化，中国东方演艺集团应该有自己的重新定位。首先是体制创新，我们不能游离在市场经济之外，不能拿计划经济的那一套来生产艺术作品。另外，我们要创作出能够符合当今观众尤其是年轻观众需求的作品。”

　　2011年的中国东方演艺集团已经跳出了以往常规化演出的禁锢，将市场的目光投向了更为广阔的领域。集团彻底打破以往“游击战”的老路子，成功探索了“驻演”和“巡演”两种全新模式。现在每周四至周日晚，在北京青蓝剧场，都能欣赏到中国东方演艺集团的驻场演出，一个引领高雅文化生活的品牌阵地正逐步确立。2011年11月至2012年1月，中国东方演艺集团在全国各地保利院线的巡演走过了全国20多个城市，通过演出票房实现了与终端市场对接，一条覆盖全国、贯通南北的院线巡演之路也在逐步建立完善。

　　牢记文化为民 坚持文艺惠民

　　中国东方演艺集团始终坚持以文化的力量提升群众幸福指数，以企业的身份争当公益性文化服务的代表。2011年集团全年316场的演出有40%直接服务县以下基层群众，还先后深入青岛理工大学、中国海洋大学、中国民航大学等数十所高校演出。

　　2011年10月30日，中国东方演艺集团在福建省南安市蓉中村的“国家级文艺院团联系基层基地”正式成立，率先开创了国家级院团基层共建的先河，同时合资组建了“中国东方演艺集团蓉中文化产业有限公司”，以公司实体分步开展新农村文化艺术培训、舞台演艺项目合作、文化品牌延伸等一系列合作。

　　人才为本 改革先行

　　转企改制以来，中国东方演艺集团本着“不拘一格选人、唯才是举用人、千方百计育人、优惠政策留人”的用人理念，2011年和2012年分别进行了业务考核。

　　顾欣介绍：“我们首先从人事制度上进行改革，打破职称的终身制，通过改革，一大批年轻的艺术家脱颖而出。”

　　通过进一步优化人才资源配置，集团积极推荐岗位，大力组织职业培训，现在很多转岗人员在集团培训中心、影视中心等新兴业态中重新找到了自己的定位，在集团产业拓展的新岗位上做出新的贡献，做到了“在岗人员舒心，转岗人员安心，待岗人员放心”。

　　多元化的人才选拔机制、畅通的人才发展道路、灵活的用人机制，大大激发了艺术生产的活力。2011年8月，中国东方演艺集团有8台大型剧目同时上马，其中4台全新的晚会《炫》、《水墨中华·风》、《东方世纪行》、《红歌耀东方》同时参加文化部国家艺术院团优秀剧目展演，获得了优秀剧目、优秀演出、优秀编导等多个奖项。

　　抢抓机遇 激流勇进

　　中国东方演艺集团始终探索着演艺产业做大做强的最佳途径，紧紧抓住“演艺产业化，产业立体化”这根主线，全力提升集团新的经济增长点和核心竞争力。

　　2011年7月，集团与江苏熔盈投资集团联合成立东方熔盛文化艺术股份有限公司，仅注册资本就达1亿元。

　　2011年8月，集团联合多家民营企业，成立了以培训和艺术教育为主业的东方培艺文化发展有限公司，拟在3年内打造全国最大的艺术教育培训联盟。2011年12月，集团又以股份制的形式，与东莞电视台合作成立东莞市东方演艺歌舞剧团有限公司，全力拓展中国东方演艺集团在华南地区的演艺市场阵地。

　　同时，集团还在不断地拓展和培植新的创收渠道和经营实体。集团培训中心2011年全年总收入超过770万元，较2010年增长50%以上;集团演出公司完成全年演出收入1467万元，较2010年翻了一番多。(来源：中国文化报/徐珺蕊)