“川歌”借改制东风闯市场

　　“改制以来，我们的演出订单就一直不断。”谈起剧院体制改革的成果，四川省歌舞剧院有限责任公司总经理刘斌反复强调，“从改制初期努力破解改革难题，到现在不断重塑市场主体，从而激发活力勇闯市场，改制后的四川省歌舞剧院有限责任公司焕然一新，正爆发出旺盛的生命力。”

　　作为四川省级国有文艺院团首家改革试点单位，四川省歌舞剧院有限责任公司借助文化体制改革的东风，于2010年9月率先开启了四川文艺院团转企改制的大门。从剧院到公司，从事业单位到企业，川歌的改制不仅是名称和身份的变革，更是文化生产力的解放。

　　“优秀作品是检验川歌转企改制的第一个杠杆。”据刘斌介绍，在转企改制后公司连续推出了《大美四川》和《红军花》两部大型舞剧作品。《红军花》是川歌转企改制后推出的首部现实主义题材大戏，已经入围国家舞台艺术精品工程资助剧目。《大美四川》是川歌改制后推出的第一部市场化作品。

　　“强强联手，联合抢占市场，是我们闯市场的另一个有效途径。”改制后的川歌在开拓市场方面摒弃了以往孤军奋战的方式，努力开拓市场上各种发展渠道，联合市场优秀资源，共同抢占市场。

　　《大美四川》就是川歌和四川省演出展览公司强强联手、推向市场的一个成功实例。5月11日，川歌又和四川旅游集团有限责任公司签署战略合作框架协议，这标志着四川两家文化旅游产业国有旗舰龙头企业携手共进。此外，川歌还大力鼓励员工利用自有资源自行开拓商业市场。现在的川歌，通过整合市场“多元”因素，在合作伙伴、投资单位、剧目内容、演出阵容等方面实施系列多元化组合，借助社会各种力量进行剧目营销，这也是改制后川歌的另一个显著成就。

　　从以前四川艺术生产的排头兵到现在引领四川全省舞台艺术生产繁荣发展的领头雁，面对转企改制后的新形势，四川省歌舞剧院有限责任公司一直把“赛场”和“市场”作为检验作品的标准。“近几年，我们争取每一年都推出一部新的剧目。”面对未来的发展，刘斌充满了希望。(来源：四川省歌舞剧院)