深圳交响乐团：奏响“改革交响曲”(一)

　　优雅婉转的小提琴声、行云流水的钢琴声……2012年中央电视台音乐频道“金色的梦想”新春音乐会上，4个半小时的演出，博得满堂彩。

　　事实上，这样的反响并不鲜见。深圳交响乐团(以下简称“深交”)是第一支应邀走进国家大剧院的地方乐团。他们曾在一年内连续8次登上央视舞台，连续3年参与录制大型国庆晚会。这里荟萃了一大批国内外知名演奏家：原大都会歌剧院交响乐团著名小提琴家张乐，从德国柏林音乐学院延聘来的著名指挥家爱华德……

　　除在国内演出外，“深交”近年来还前往意大利、新加坡等10多个国家和地区，让当地观众尽享交响音乐之美。

　　然而，谁又能想到，“深交”在创建之初，一度凋敝颓废，艺术品位难以入流。

　　“改革+创新”释放艺术生产力

　　1982年，深圳特区创建之初，深圳交响乐团便组建起来。然而，由于种种原因，当时的乐团“铁饭碗”、“大锅饭”思想严重，人心涣散，纪律松弛。

　　1998年夏，结合乐团实际情况，经反复研究，上级主管部门果断决策：在“深交”推行集兼容、试验、先导性为一体的“团长与艺术总监双轨制”，即团长由市文化局聘任，有行政管理和用人决定权;艺术总监由市文化局聘任，专门塑造演奏风格、提升演奏水平。“‘双轨制’的精髓是两个领导人各展所长，在权力上平衡和制约，创造出‘1+1>2’的能量与效果。”已担任14年团长的陈川松说。

　　2007年，深圳交响乐团理事会和艺术委员会正式成立。理事会由音乐家、社会知名人士和企业家组成，其职责是对乐团年度业务计划、经费预算及使用、重大经营活动等进行指导、协调与监督，听取乐团工作报告，并进行评审。艺术委员会则由各方面艺术家组成，其职责是定期对乐团人员和新引进人才进行业务考核把关，对演出质量、演出场次进行评估。

　　“是‘改革+创新’牵引着‘深交’屡上台阶，跨入了历史上最好的发展时期。”提起“深交”的改革，陈川松感慨万千。

　　既“铁腕治团”又坚持以人为本

　　如何做到既能管理好队伍，又能人尽其才?为破解难题，陈川松和首任艺术总监张国勇制订了职位分类、竞聘考试、绩效考核、工资分配、奖勤罚懒等一整套方案。几轮考核之后，能者上，差者下，乐团管理效率直线上升。有的员工把“深交”的这些招数称为“铁腕治团”。

　　当然，“铁腕治团”也要坚持以人为本，也要讲究柔性。按照规定，落选者一个月后再上班，其间只拿基本工资，待半年后重上考场，最终被淘汰者也会被调整至其他岗位，而不是把“包袱”推向社会。

　　正是基于这种认识，在上级主管部门鼎力支持下，“深交”大胆推出了关于人员分流的新方案：将考核不合格的人员，组建成以普及性演出和业余教学为主要工作任务的小乐队。