江西文艺院团改革激发活力(二)

　　改革激发活力

　　改革促发展，改革出效益，改革促和谐。

　　江西省话剧团坚持改革和发展两促进，去年以来，省话剧团开始筹备小剧场话剧的演出，在实际操作中，改团长负责制为导演负责制，剧本选择、演员安排、制作成本等都进行项目管理。小剧场话剧的创排激发了剧团创新的活力。《我爱桃花》的导演、主演雷欣说：“过去我只管导戏，不管其他，现在作为项目负责人，从剧本立项、选演员到市场销售等我都要想到，不仅要考虑到演出效果，也要考虑经济效益。”

　　为了让国有文化单位转企改制后轻装上阵，江西还出台了《省直文艺院团转企改制后的进一步支持办法》，确定了15个扶持文艺院团发展的项目，有支持转企院团文艺创作的，如省里每年安排500万元用于省直转企院团艺术创作生产，还安排“五个一工程”资助经费500万元。

　　江西省上高县文工团经过体制改革，逐渐成长为享誉省内外的文艺剧团。作为一个县级文艺团体，这个剧团瞄准大城市里的进城务工群体，连续7年“送戏进城”，今年又接到上海浦东文化馆的邀请，将赴上海演出25场。该团的骨干演员刘鹏凯曾在深圳的歌舞娱乐场所“漂”了4年，他告诉记者，改制后采用新的用工、奖励和薪酬机制，剧团和员工发展前景美好。“改制大大提高了演员收入，原来许多知名文艺院校毕业的学生根本看不上县级院团，现在却会选择这里。剧团的骨干留下了，新鲜血液也补充了进来。”该团舞蹈老师张霞说。

　　据了解，在基本完成文化体制改革任务后，江西将继续扫除体制性障碍、思想障碍，加快完善现代企业制度建设，以资本为纽带、以市场为导向、以效益为目标，进一步激发市场发展的动力、活力、潜力，推动全省文化事业和文化产业的发展。(来源：中国文化报/记者 柯中华)