上海：国有、民营院团能否良性互动

　　本报头版最近刊出的一组“民营剧团发展思考”系列报道，在上海两会政协文学艺术界小组讨论中，引起委员们的热议。很多委员支持大力发展民营院团，同时，也有委员对如何发展民营院团提出意见和建议。市政协委员、上海话剧艺术中心艺术总监吕凉提出：“我支持发展民营院团，但国有和民营院团要在一个更加公平的平台上竞争发展。”

　　民营院团“暗度陈仓”抢资源?

　　上海民营院团的快速发展，还是这几年的事情。据最新统计，截至2012年6月，上海共有注册的民营文艺表演团体122家，5年间增加33.8%，演出场次年均9000场，增加27.8%。面对民营剧团的快速发展，2011年，上海设立“上海市民营文艺表演团体专项扶持资金”，每年提供500万元，对在剧目创作展演、赴外演出交流等方面取得突出成绩的民营文艺表演团体给予相应奖励，同时，提供200场购买场地的补贴支持。

　　民营院团的强劲崛起，令原先“一股独大”的国有院团有些措手不及。与此同时，不断扩展“地盘”的民营院团，确实出现与国有院团争抢演出资源的情形。上海沪剧院院长茅善玉说：“上海几家民营沪剧团，几乎都没有编剧、导演、作曲等创作人才，他们排老戏，通常拷贝国有院团的剧目;排新戏，编导人才也都是出自国有院团。”

　　当无法以正常渠道从国有院团“借用”人员时，一些民营院团不惜采取“暗度陈仓”等手段获取演出资源。市政协委员、上海越剧院院长李莉讲述了一件事：“去年，在几场比较重要的演出开始前，我们剧院的一位灯光操作师突然提出，他高血压发作，不能参加演出。如此变故，令剧院措手不及。我们赶紧出高价，从外面临时请来一位师傅顶场。由于时间仓促、排练不足，演出时，灯光操作出现了不少差错。”然而，很快有消息传来，剧院的那位灯光操作师并非高血压发作，而是跟随沪上一家民营沪剧团去香港演出了。

　　李莉说：“我们国有院团愿意跟民营剧团互通有无。但像这样不讲规则地挖人，确实妨碍了我们剧院正常的艺术生产，影响了我们的演出质量。”最后，这位“赚外快”的灯光操作师被处以留院查看一年的处罚。

　　吕凉说：“现在，一些民营话剧团都不养人，他们用国有院团的资源排演话剧，争抢市场。国有院团养人，民营院团用人，长此以往，这对国有院团是否不公平?”

　　国有院团不能垄断演出资源?

　　代表委员们对民营院团的热议，很快传到了上海整个演出界，引起了会场外民营院团“掌门人”的关注和议论。

　　上海现代人剧社制作人张余认为：“上海在文化资源的配置上，本来就有不合理之处，政府出台扶持民营剧团的政策，正是对这些不合理之处的调整。由于历史的原因，上海公共文化资源都是为国有院团配置的。这些年，民营剧团发展了，但他们依旧很弱小。目前，上海的18家国有院团，至少掌握了80%以上的剧场、编创力量等文化资源。”张余提醒说：“当文化市场逐步放开后，民营剧团和国有剧团应在同一个平台竞争。此时，必须防止一些强势的文化机构趁机垄断文化资源。一旦这种垄断形成，必然不利于文化多样性的发展。”

　　与此同时，很多民营院团的掌门人也已经认识到，民营院团要获得进一步的发展，确实不能完全靠在国有院团身上，而应完善自己的产业链条。10多年前，现代人剧社排戏时，一半以上的演员都是从上海话剧艺术中心借来的。不过，那时，上海一年演出的话剧不过30几台。而如今，一年在上海演出的话剧多达190多台。面对话剧市场的井喷，上话自己尚嫌演员不够用，民营的话剧社就很难从他们那里借到合适的演员。

　　张余告诉记者：“正因为如此，我们着力培养自己的演员。通过几年的培养，我们剧社常年签约的演员已有70多人，占到了剧社每年所使用演员的9成以上。”除了剧中一些老年角色不得不从国有院团借用演员外，25-35岁这一年龄段的演员群体，现代人剧社已完全实现自给自足。(文汇报/张裕)