山西演艺集团组建挂牌后三问(一)

　　2011年4月25日上午，省属五大文化企业集团挂牌成立。山西广电信息网络集团、山西演艺集团、山西日报传媒集团、山西广播电视传媒集团、山西影视集团的正式成立是我省文化体制改革、文化事业和文化产业发展的一件大事。挂牌之初，山西演艺集团的整合难度最大、历史欠账最多、底子最薄、设施最差、职工待遇最低、生存发展最困难。一年多过去了，这些全新组建的新型文化市场主体，生存的怎样，发展的怎样，备受关注。近日记者专访了山西演艺集团，这个一年多前完成转企改制的文化企业破茧成蝶的华丽转身，让我们看到山西文化发展的春天。

　　一问：转企后企业活力从哪里来? “通过改革我们已经适应了市场竞争”

　　山西演艺集团所属的五大文艺院团、除了省晋剧院被中宣部、文化部确定为保留事业单位，省话剧院、省歌舞剧院、省京剧院、省曲艺团全部由事业单位转为企业。截至2012年7月底，转制的四个文艺院团工商登记注册、企业税务登记等工作全部完成，同时各院团重新选拔、组建了新的领导班子。五大文艺院团进一步完善内部机制，一批懂业务，奋发有为的优秀青年干部走上领导岗位，一批优秀文艺人才担纲舞台演出。

　　转制文艺院团职工身份全部由事业身份，彻底转变为企业身份，职工企业社会福利保险账户和养老保险账户全部建设。山西演艺集团所属五大文艺院团内部根据事业发展重新定编定岗，在科学优化岗位的同时，企业内部全员竞聘上岗。对于急需的优秀文艺人才，在省内外公开招聘。

　　根据文艺院团特有的艺术特点，山西演艺集团出台《转制文艺院团职工薪酬指导意见》，以效率优先、兼顾公平和按劳分配为原则，进一步拉大收入差距，打破“大锅饭”，用人制度、收入分配制度的改革，大大激发了员工的积极性和创作性，改革激发了活力，创新催生了业绩，山西演艺事业的局面迅速为之一新。

　　“关键是通过改革，我们的组织方式、管理结构都已经适应了市场竞争。”董事长贾新田介绍，试行人事制度和收入分配制度改革，目的就是要加大对优秀文艺院团的扶持力度，同时加大对发展效益显著企业的奖励力度，鼓励他们在短期内快速做强，以带动集团整体产业的发展。

　　二问：快速做强，用何种经营办法? “集团化运作，集中优势资源、撬动演出市场”

　　2012年山西演艺集团总演出场次由改革前的665场，上升到1007场，同比增长51%。演出收入由改革前的1800余万元，上升到3700余万元，提前一年实现翻一番的目标。这样一组数据，也从此确立了山西演艺集团在全省演艺产业的市场主体地位，为“十二五”山西演艺产业提速发展开了个好头。转企后的山西演艺集团集中优势文艺资源，不断打造叫好又叫座的剧目、节目，用山西特色浓郁、针对各类观众欣赏趣味的精品剧目、节目，撬动演出市场。

　　2012年山西演艺集团所属五大院团演出场次和收入均创历史新高，实现了场次和收入“双突破”。省晋剧院演出469场，演出收入736万元。省歌舞剧院演出206场，收入1045万元。省话剧院演出60场，收入601万元。省京剧院演出98场，收入120万元。省曲艺团演出102场，收入248万元。

　　山西演艺集团将所属五大文艺院团实施集团化运作，大兵团作战，一年打造了6台在省内外有影响的大型文艺晚会。《2012年新年戏曲交响音乐会》《平安礼赞——安全文化走基层》《童年·记忆》动漫民族交响音乐会、《晋风颂》曲艺晚会、《晋情晋韵——晋剧名家演唱会》和《红旗·阳光·幸福路》朗诵合唱交响音乐会等6台大型文艺晚会，新创晚会打破传统文艺晚会的套路，将现代与传统、时尚与经典、山西与世界，巧妙融合，充满新意，受到社会各界广泛好评。