“深之骄子” 金声玉振(一)

　　31年前，披荆斩棘，筚路蓝缕;15年前，锐意改革，敢为人先;如今，集大成者，金声玉振。风雨兼程三十载，励精图治数十年。在深圳市建市之后的第三年——1982年，深圳交响乐团(以下简称“深交”)便在改革浪潮中启航了。

　　作为深圳市政府唯一重点扶持的具有公益性文化事业单位性质的文艺团体，深交堪称“独子”。但它独而不娇，骄而不纵。深交凭借着十几年坚持如一的音乐季演出、原创大型梵呗交响合唱《神州和乐》、大型客家山歌主题交响乐《交响山歌·客家新韵》、巡演欧洲等骄人之绩，逐渐成长为国内一流交响乐团，成为深圳文化建设的骄傲。在这“深之骄子”光环的背后，是深交军人之纪、铁腕之风的管理方式，是深交“敢为天下先”的改革探索精神。

　　深交的真正崛起是从1998年的首次改革之后。在1982年到1998年的16年间，似乎是深交不堪回首的一段历史。这16年，十任团长更迭不已。不过，与风雨摇曳的前16年相比，深交的后15年则显得尤为稳健——15年间只有一任团长。这看似匪夷所思，但当聆听到团长陈川松的管理观之后，一切皆豁然。

　　深交团员在接受记者采访时由衷地说，在陈团长1998年上任之前，团里人心涣散、纪律松弛、团员疏于排练。当时用团员的话说就是，“谁敢骂团长，谁就是爷们。”正因为当时深交危机四伏，陈川松刚任团长时，甚至做好“壮士一去不复返”的心理准备，提出买百万人身保险。

　　如今，深交已成就一流之梦。从曾经看不到前景的涣散乐团，到如今名满天下的国内一流交响乐团，“偏安岭南一隅”的深交，异军突起，比肩京沪穗，巡演欧亚，这得益于陈川松铁腕式的管理。陈川松虽然音乐上是外行，但在管理上还是摸索了一套自己独特的方法。排练时手机响了，迟到了，都得扣钱。无论是团员还是团长，都一视同仁。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”当了11年兵的陈川松说，他自己就交过两次钱。在铁的管理制度下，如今，团里几乎没有迟到现象。陈川松采取的是民主化但又军人式的管理办法。一方面，团长会定期与团员展开对话，听取团员心声;另一方面，团员又必须对管理绝对服从。曾经有一次对话，团员说，如果指挥错了怎么办?陈川松当时是这样解释的：指挥正如战场上的将领，军令一出，团员必须绝对服从。

　　回忆起上世纪80年代的那段历史，谁都会觉得不可思议。深交是一个时代的产物。从过去到今天，经过了剧烈的阵痛。它产生在一个幸运同时也是不幸的年代，幸运的是，改革开放的大潮初起，深圳处处雄心涌动，豪情壮志;不幸的也是，改革开放的大潮初起，但旧的东西完全被打破，新的秩序还没建立起来。

　　严明的纪律，铁腕的管理，每年200天风雨无阻的训练，但这并没有让团员感到逆反，反而让他们看到曾经一个岌岌可危的乐团终于开始踏上繁花似锦的光明之路。

　　深交充沛的艺术创造力，还得益于它敢闯敢试的精神和改革实践。