山东剧场发展呼唤“连锁化”

　　为精确掌握全省演艺场馆的现状，山东演艺集团和山东省艺术研究所近日联合组成课题组，对全省演出场馆进行了调研。山东演艺集团办公室副主任、省艺术研究所副所长林凡军接受采访时表示，此次调研旨在从技术指标、运营管理、市场布局等方面对山东各地演艺场馆进行全方位综合分析，研究演出场馆在演艺产业发展和文化惠民中充分发挥作用的管理机制，探讨最合理的运行模式。

　　为期10天的调研活动中，调研组一行先后实地调查了泰安、济宁、枣庄、临沂等12个市的24家剧场和主管领导、剧场管理技术人员共100多人次进行了访谈，回收调查表50份。“十艺节”过后新建剧场如何利用便是调研组重点调查的问题之一。“为备战‘十艺节’，全省建设场馆共投入超过百亿元，在承接演出任务的50个场馆中，已建设改造完成的有26个，正在建设的场馆10个，正在改造的场馆14个。”林凡军告诉记者，目前这些新建场馆已达到国际化标准。对于这些场馆在“十艺节”后的利用问题，潍坊文广新局的相关领导提出：在“十艺节”高质量的集中演出后，场馆将面临闲置，还要花大量的人力财力进行维护，新建场馆大多离市区较远，很孤立空旷，餐饮、交通设施跟不上，“十艺节”后利用率低。林凡军说，在调研的所有地市中，上述情况已成为普遍问题。

　　除了对新建场馆调研讨论，各地区正在改造和已经使用的主要剧场也成为此次考察的对象。部分剧场设备陈旧硬件老化，将剧场分割成狭小的电影厅现象十分突出。“以烟台市政府礼堂为例，这座1958年建造的礼堂，位于烟台市中心，人流量集中，礼堂经过多次修整，现多以承接会议为主，地理位置优越，却无法作为演出场地充分利用。”林凡军说，各县级地区甚至将剧场改造成仓库，没有演出场地，这样分布格局不均衡的情况，并没有实现真正的文化惠民。

　　剧场经营“单打独斗”是调研组发现的另一重要问题。林凡军说，在跟各市剧场经理的交流中他们得知，现在剧场普遍经营被动、处境艰难，缺少自我生存和发展能力。“各剧场经营状态极不平衡，大多数剧场靠多种经营为生，一些剧场出租场地、坐地收租，经营理念落后。”林凡军介绍，以淄博剧院为例，目前该剧院正在全面修整，剧院经理对剧院的前途十分担忧。剧院已改为自收自支事业单位，规模不大，却要养活50多名员工，同时又缺少专业的管理人才，承接质量较高的演出费用投入太大，抬高票价群众又不买账，这使得淄博剧院一度入不敷出。

　　山东演艺联盟有关负责人表示，目前联盟已就各项问题初步制定了更有针对性的发展策略。这位负责人表示，建议省内各剧场打破旧有的思维模式，转换机制，面向市场，连锁化经营，资源共享。建立剧场管理委员会，拓宽市场，合作共赢，既可以节省成本又可以盘活剧场，摆脱举步维艰的现状。(中国文化报/苏锐)