河北交响乐团改革创新发展调查(一)

　　7月20日、21日连续两晚，在河北艺术中心音乐厅，由河北交响乐团举办的庆祝建团30周年音乐会在这里奏响。从贝多芬《C小调第五交响曲》到勃拉姆斯《D大调小提琴协奏曲》，从脍炙人口的民乐《茉莉花》到地域特色浓郁的《西柏坡，我是你的读者》，悠扬的旋律无不让现场的音乐发烧友们如醉如痴。

　　人们不禁要问：这支初创于上世纪80年代的队伍，如何由默默无闻的歌舞剧院伴奏乐团，成长为拥有独立建制、备受专家赞赏的“省级交响乐团的佼佼者”?文化艺术团体如何闯出一条有特色、出品牌的发展之路?细细聆听，改革内部机制、扎根燕赵沃土、推出原创精品、惠及更多百姓……一串串音符从管弦间飞跃而出，交汇成了一曲雄浑壮丽的燕赵之声。伴随着这乐声，我们找到了答案。

　　1983年5月，一只“乐坛雏燕”脱壳而出，河北省歌舞剧院乐团宣告成立。经过多年历练和1997年的改革重组，2000年10月，乐团从省歌舞剧院独立出来，正式挂牌成立“河北交响乐团”，逐步成为我省唯一一家拥有独立建制，下设交响乐队、合唱团两个演出实体及舞台美术、演出联络、培训管理等业务机构的专业交响乐团。

　　羽翼渐丰的雏燕若想展翅高飞，尚需更广阔的天空。“唯有实行内部改革，创新运行机制，调整经营思路，最大限度挖掘自身潜能，才能飞得更高、飞得更远。”7月29日，河北交响乐团团长齐大伟对记者说。

　　探索充满活力的内部机制，如何用人是关键。齐大伟说，为破解制约发展的人才瓶颈，乐团加大人事改革力度，对中层干部实行竞争上岗，制定岗位职责，变“你让我干”为“我要干”;成立专业的考评小组，对业务人员实行一年一度的绩效考核，打破论资排辈思想，按照考核结果取优汰劣。

　　乐队的首席助理王佳刚进团时只是一名普通的演奏员，年纪轻，学历又不太高，演出时通常坐在乐队后排。“原以为就这样靠着积累资历一年年混下去，没想到新的考核机制给我们创造了展现自我的舞台。”因为连续两年业务考核成绩突出，王佳屡获褒奖。当她第一次坐在前排首席助理的位置上，并被宣布提高工资待遇时，排练场上顷刻间响起了热烈的掌声。齐大伟说：“这掌声不仅是献给王佳的，也是因为所有的演职人员从改革中看到了希望。”

　　合唱团的女高音歌唱演员李兵曾因考核成绩不佳，被末位淘汰出局。她含着眼泪请求团里给自己六个月的调整期，在此期间什么待遇都不要。铆足了劲要一雪前耻的李兵克服自身困难，勤奋练功，第二年就以优异的成绩考回了合唱团。“实践证明，我们激励了人才，也留住了人才。去年和今年，李兵的业务考核成绩在合唱团均名列第一。”“衡量一个交响乐团水平高低，是否有专业的演出团队很重要。”齐大伟说。为此，乐团借鉴国内外优秀乐团的经验，寻求职业化办团的新路径。建立人才引进机制，采用外聘顾问、专项合作、签约招聘等形式面向全国寻求智力和人才支持。齐大伟介绍说，改革以来，乐团先后聘请中国指挥学会原会长徐新、著名指挥家张艺担任艺术顾问，并邀请李德伦、郑小瑛、闵惠芬、郎朗、陈萨等70余位知名指挥家、演奏家来团合作与指导，形成了相互辅助、协同工作的艺术生产链条。2012年，河北交响乐团演出92场，收入530余万元，走在了全国同行前列。

　　有魄力、有效力的改革，稳定了军心，凝聚了人心，增强了信心，一支“来之能战、战之能胜”的专业队伍迅速建立起来。除了在省内举办各类交响音乐会外，声名鹊起的河北交响乐团还在央视春节歌舞晚会、“中国交响乐之春”演出季、全国优秀交响乐团暨交响乐作品电视展播等大型活动中亮相。今年四五月间，受央视邀请，河北交响乐团赴京担任第15届全国青歌赛决赛阶段的全程音乐伴奏。这也是青歌赛举办以来，第一次在决赛阶段启用交响乐队现场伴奏。在近两个月时间里，河北交响乐团分别与40支代表队的100余位歌手合作，现场高质量完成了美声、民族等多种演唱形式近200首歌曲的伴奏。“河北交响乐团的演奏功底很扎实，队伍很团结，有一股敢拼的劲头，这在全国地方乐团中很难得，完全具备冲击国家一流乐团的实力。”第15届青歌赛总导演秦新民说，“事实证明，这是一支能打硬仗的优秀队伍。”