中国音乐节应该走啥路？

　　今年夏天，当迷笛、草莓等老牌音乐节在北上广等城市掀起音乐热浪时，以恒大音乐节为首的流行音乐节也在二三线城市扎根巡回，音乐节以一种亲民的姿态成为新的休闲方式。

　　2007年，中国只有4个音乐节，7年后这一数字变成了200个。

　　在音乐节不断泛滥、扩张的背后，它的支撑力量何在?

　　为了突出差异化，各大音乐节的成本不断上升，引发票价只涨不降，在一些地区原价100元的门票甚至可以被炒到400元到600元。草莓音乐节在五一期间占领京沪高地，凭借13个舞台、260组参演艺人提出“超级音乐节的概念”，但也付出了成本上升40%的代价。迷笛音乐节的举办成本涨幅也在20%，尴尬的是，北京迷笛三天的观众人次与去年基本持平。

　　票价和演出成本间的不平衡，导致了许多音乐节面临着举办场次受限、周期短以及挑选演出城市的尴尬。

　　迷笛创始人张帆透露，迷笛所去的城市，并非主动扩张，即使有合作方，也要看当地市场培育有没有那么好，避免大量资金投入不能收回成本。也因为如此，演出档期和城市的扎堆现象就无法回避。

　　2014年仅上海一地的音乐节已超过50个，西安、武汉、成都等其他城市亦是竞争热点。相比之下，恒大音乐节则从二三线城市开始，以低票价、流行音乐为卖点，迅速找准角度切入市场。

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