2013是中国歌剧舞剧院的丰收年 (三)

　　中国歌剧舞剧院积极实施“人才兴文”战略，加强文化人才队伍建设，努力建设出业务精湛、品德优良、成就突出的高层次文化艺术专业人才队伍。

　　中国歌剧舞剧院在2013年与中央戏剧学院签署合作培养歌剧、舞剧表演本科班协议，这是一个强强联合、“产学研”相结合的人才培养模式。希望这次合作可以为实践与教学的结合提供样板，是一次有意义的探索，真正培养出实践型歌剧舞剧人才。

　　培养后继人才的同时，也不断加强对剧院人才的培训与培养。剧院为舞剧团聘请北京舞蹈学院的教授、美国亚利桑那州立大学舞蹈系教授以及各科专业老师，为演员们上基本功训练、现代舞、街舞、拉丁舞、太极拳等课程，接触多舞种为今后更专业更细腻地诠释艺术作品做好必要准备。为歌剧团聘请专业的合唱指挥、视唱老师提高合唱队整体演唱水平，聘请意大利著名声乐指导罗兰多?尼克罗西为演员们上大师课，答疑解惑，让演员们与世界级大师零距离接触，了解歌剧艺术最前沿、最专业的资讯。

　　剧院大胆启用新人，专业人员一律实行业务考核上岗，绝不论资排辈。 2013年创排的剧目，都采取公开选拔角色的方式，为剧院发现新人，培养了一大批中坚力量。舞剧《孔子》的主演胡杨、唐诗逸，歌剧《红河谷》的主要演员巨有燕、毋攀，歌剧《苏武》的主演陈小朵都是青年演员，他们的表现也得到了业内外人士的高度评价，并获得了演出季、歌剧节、文华奖优秀表演奖，梅花奖等奖项。

　　(五)积极推进改革，统一思想、明确责任。

　　作为保留公益性事业单位性质不变的艺术院团，推进剧院内部创新管理运行机制，精品创作机制，艺术产品品牌培育机制的改革势在必行。2013年，为将改革工作落在实处、统一思想、提高认识、明确责任，中国歌剧舞剧院成立了以院长林文增为组长，院党委书记魏银久为副组长的改革工作领导小组。在已有改革成果的基础上，继续深化人事制度、收入分配制度、社会保障制度、财务管理制度等方面的改革。院办公室、财务、人事等核心部门也在院领导的带领下，制定《事业单位企业化管理的改革规划》。

　　人事改革在去年工作基础上，为进一步巩固和完善岗位设置与聘任工作，我们根据文化部人事司相关文件的规定，认真组织实施，使定岗、定编、定责工作进入常态化管理轨道。严格管理，严格考核，并按照绩效优先、兼顾公平的原则，推进剧院分配制度改革，让竞争和激励成为调动广大演职员工积极性的强大动力。

　　财务管理中，树立风险意识，做到关口前移，剧院建立了中介机构进点审计的监督机制，并按照文化部财务司关于事业单位建立内部控制体系的要求，建立了“中国歌剧舞剧院内部控制管理规范暂行办法”。

　　(六)在党委领导下抓好党建工作。

　　落实中央政治局转变作风、密切联系群众“八项规定”;积极推进党的群众路线教育实践活动。剧院党委把各项要求和责任落到日常工作中，解决突出问题，联系群众，广泛听取群众意见和建议，自觉接受群众评议和社会监督，让全院职工看到实实在在的成效和变化。同时剧院积极响应中央节俭办晚会的的号召，坚持艺术表演的本体展现。

　　在即将到来的2014年中国歌剧舞剧院将创作推出歌剧《蒙古公主??图兰朵》、舞剧《毛泽东》、《航天梦》、歌舞晚会《中国梦，赤子心》，修改复排歌剧《红河谷》、《天鹅》、舞剧《孔子》等，打造优秀剧目是艺术院团的立身之本，剧院将继续尽全力创造出经典的艺术作品。

　　进一步寻找“走出去”的机会，将剧院的大型歌剧、舞剧作品推向世界。

　　2014年是事业单位企业化管理改革的一年，财务核算面临事业单位财务制度向企业单位财务制度转轨，剧院将进一步加强财务管理，顺利推动事业单位企业化管理的改革步伐。

　　继续深化人事制度改革，人事制度改革已经到了攻坚阶段，面临较高的深层问题，难度大、问题多，涉及大家的切身利益，中国歌剧舞剧院将以事业单位企业化管理为契机，按照文化部的统一部署稳步推进人事制度改革，特别是在人员分流安置与收入分配改革方面做好准备。

　　2014年的党建工作继续坚持重心下移、切之可行、行之有效的策略方针，为剧院文化体制改革的发展提供有力保障。(来源：中国歌剧舞剧院)