陕西演艺集团用体制改革夯实发展根基(一)

　　2014年伊始，第二届陕西文化产业“双十”推选结果揭晓，陕西演艺集团获得“第二届陕西文化企业十强”称号，陕西演艺集团总经理张民当选“陕西文化产业十大领军人物”。两大喜讯同时飞至“事转企”第5年的陕西演艺集团，而这已是这艘驻港陕西的“演艺航母”对该奖项的蝉联。

　　老字号国有院团的产业实力来自何处?剖析2013年的发展脉络及卓著成绩，不难发现深化改革促发展是建立起现代企业制度的陕西演艺集团依旧坚守的主思路。“改革只有进行时没有终点，社会的变革是不断进行的，要成为一个合格的市场主体，需要我们不懈地努力。”张民说。

　　精品叩开市场门产业发展实力不断增强

　　将贝加尔湖畔十九载持节牧羊的苏武一声声感人肺腑的咏叹，转化成2013年盛夏剧院内连演11场、场场爆满的中国原创歌剧《大汉苏武》的首演轰动，陕西演艺集团收获的不仅是对最高艺术样式歌剧“陕西制造”的勇气和艺术担当精神的张扬，更是凭借150万元的总收入，实现了歌剧市场零收入的突破，开创了歌剧商业化运作的新局面。该剧是继荣誉绕身的歌剧《张骞》、《司马迁》之后的“大汉三部曲”收官之作，作为2013年陕西省委宣传部、陕西省文化厅重点扶持精品剧目、陕西演艺集团重点剧目，吸引了国内众多精英倾情加盟，凭借舞台呈现等诸多方面的创新尝试，获得了众多业内专家的肯定和赞誉。

　　“能做出好的作品是第一目标。”陕西演艺集团董事长刘兵表示，“我们用苏武精神创编苏武，用精品意识打造精品，就是希望‘大汉苏武’能走出去。我相信有一天换回来的不仅仅是我们的投入，而是‘大汉苏武’这个辉煌的品牌名扬世界，是中国文化和中国精神在世界范围的发扬光大。”

　　《大汉苏武》的投资创排并不是为了满足领导的需求，而是陕西演艺集团走市场化道路的尝试。在深化改革的道路上，原本只埋头于艺术的艺术家们明白了这样一个道理：作为企业必须走市场化道路，市场是水，企业是鱼，具备市场意识、市场能力以及走出去的勇气，才能在市场的水里顺畅地游行。

　　除《大汉苏武》外，多部精品力作同样为陕西演艺集团2013年“品牌建设年”增添了华彩的艺术新名片，交上了亮丽的成绩单，同时也增强着集团产业发展的实力、开拓市场的真本领。

　　2013年10月，在山东举行的“第十届中国艺术节暨第十四届文华奖评选活动”中，原创歌舞音画《金格灿灿彩》在全国87台优秀剧目文华奖激烈角逐中，获得文华优秀剧目奖、文华剧作奖等四项大奖，取得了陕西歌舞类剧目在全国重大赛事上的最好成绩，实现了歌舞类剧目国家级重要奖项历史性的突破。此外，集团京剧院参加“陕西省第六届戏曲红梅大赛”，获大赛一等奖、优秀组织奖等六大项奖，成为所有参赛单位中获奖率最高和所获奖项名次最好的团体;集团杂技团《百戏钻桶》在“第九届全国杂技比赛”中荣获银奖，是杂技艺术团转企改制后参加全国大赛获得的最好成绩;集团人民艺术剧院原创小话剧《当青春不再怀念蝴蝶的伤》参加“北京国际青年戏剧节”获优秀剧目奖;集团中贝元儿童剧《找妈妈的小蝌蚪》在“第三届中国儿童艺术节”上获优秀剧目奖;集团民间艺术剧院秦腔木偶剧《沙家浜·智斗》在“十艺节”全国木偶戏、皮影戏优秀剧(节)目展演中获优秀奖……

　　精品力作为陕西演艺集团带来的不仅仅是口碑和美誉度，更是合作的邀约、产业规模化的资本。仅以旅游市场的开拓为例，2013年将“文化与旅游结合”不仅是演艺集团发展的重要着力点，也成为各子公司稳步发展的重要支撑。集团杂技团成功与阳光丽都签约，《大唐盛世》实现驻场演出，全年演出240多场，演出收入200多万元，观众达6万人次。与西安古都大剧院成功续签5年合同，《大唐宫廷乐舞》将持续实现效益。旅游招牌剧目《仿唐乐舞》作为文化与旅游市场结合范例参加“全省文化产业座谈会”，相关衍生产品的销售持续推进，市场化程度不断提升。在陕北延安，重新改版的驻场演出《延安颂》市场好评不断……

　　转企改制以来，陕西演艺集团连续荣获陕西省政府目标考核优秀单位，成为陕西省第三批文化产业示范基地，被文化部命名为第五批国家文化产业示范基地，发展成为拥有10家子公司、从业人员850多人、资产总额达1.73亿元的全国先进文化单位，成为名副其实的陕西“演艺航母”。