从《八桂大歌》长演不衰看柳州文化建设(二)

　　回忆起这次大规模的全国巡演，主要运作者之一、宁夏银川人民会堂副总经理哈春说道，一部市级的剧目，虽然在广西广为人知，但其他地方观众是否认可?要进行全国巡演，难度可想而知。哈春这样评价道：“一部好的剧目，如果得不到市场的认可，没有观众，就会沦为‘压箱底’之物。《八桂大歌》开创了市级院团剧目全国巡演的先河，是一次极为成功的文化市场运作。”他认为，《八桂大歌》之所以成功，一是该剧曾获过全国大奖，二是导演具有全国知名度，三是品牌企业的参与。

　　在全国巡演准备之时，主办方与中国国际演出剧院联盟、西部演出联盟等达成演出协议，铺平了巡演之路。考虑到演出成本问题，主办方邀请广西柳工机械股份有限公司赞助资金180万元，实现了文化与企业的联姻。可是要进行全国巡演这180万元远远不够，成功的背后，总有数不清的艰辛。哈春说起一件往事时，仍感悲愤。有一次与安徽的演出团体商定后，120多名演职人员、3辆大货车设备风尘仆仆赶过去。可一到那里，那个演出团体“失踪”了，撂下一大帮人马伫立在一个陌生城市的街头。

　　每一次演出场地都按时间收费，耽误的时间越长，演出成本越高。柳州市艺术剧院副院长彭荣青说，为了节省时间，剧团一到目的地，立即装台、调试、走台，原来需要3天完成的工作，剧团只用6个小时。

　　2006年至2007年的全国巡演，《八桂大歌》创下了多项“全国第一”：第一个进行全国大规模、大范围巡回商演的国家舞台精品剧目;第一个登上全国会堂(剧院)院线进行规模化运作的舞台艺术作品;第一个由企业赞助冠名在全国巡演的国家精品舞台剧;第一个巡演收益如此之高的舞台精品;广西舞台艺术史上最大规模、最大范围的一次全国性剧目巡演……

　　“《八桂大歌》的成功巡演，表明艺术与市场可以做到有效结合，此举为艺术精品如何走向市场做出了有益尝试，也为精品剧目的产业化运作、集团式联营以及院团的改革提供了借鉴。”柳州市艺术剧院院长刘康说，现在，柳州市演艺集团与中国国际演出剧院联盟、西部演出联盟、中国北方剧院联盟达成协议，《八桂大歌》准备在全国再次巡演。

　　“我期待着新一轮全国巡演，不仅因为这是升级版，而是我已深深融入到这个剧目之中，每次演出都有新的激情。”作为少数跟随《八桂大歌》12年的演员，雷婕仍在刻苦地排练着，额头上冒出微微细汗。(广西日报/覃伟立 通讯员 刘俊谊)