公共文化项目,传统做法是由政府投资政府管,这次,宁波文化广场采用了政府引入市场化运作、产业化发展的新思路,用8个亿的投入,就撬动了32亿元甚至更多的社会资金投入文化建设,“政府再从这里采购公共文化服务,低价甚至免费提供给公众,这样,既能保证文化服务的公共属性和社会效益,又能让文化广场符合市场规律,自谋发展。”
不逐利,又要追随市场规则,宁波文化广场想到的是把“蛋糕”做大。
宁波文化广场体育场馆运营平台已经着手在做这样一个项目:承接慈溪市22所中小学的体育场馆管理, 除了满足学校教学需求,在周末、节假日及周一到周五的晚上等非教学时间能免费或低价向市民开放。
在慈溪金山中学的操场上,晚上6时以后不复往日的静谧,而是陆续出现了市民的身影。他们大多是居住在附近的居民,晚饭后来这里锻炼。而进入操场,他们唯一需要做的,就是刷一下慈溪市全民健身卡。市民只要花5元钱办一张卡,就能免费享受学校的户外运动场地,可以去操场跑步、打篮球。室内的运动场馆,比如羽毛球馆、乒乓球馆,收费基本上是市场价的一半,由物价局统一定价。
目前,已经完成了3个学校和慈溪市游泳中心的场馆改造。
“如果慈溪的这个模式取得成功,有望在大范围内推广,让市民在家门口就能以低价享用专业体育场馆。”魏雪梅认为,那时就不只文化广场一个区块在推动城市文化建设,而是各种文化机构形成合力,真正去涵养这座城市。(浙江日报/陈醉)