宁波市歌舞剧院有限公司体制改革促发展(一)

音乐剧《告诉海》剧照

　　宁波市歌舞剧院有限公司于2003年9月转企改制，9年来始终领先一步走在改革的最前端，成为文艺体制改革的“吃螃蟹者”。而改革也给剧院带来了活力和动力，进而创造了丰厚的回报：2007、2008演出收入连续两年超过1500万元，2009年达到了1900万元，2010年突破了2300万元，2011年更是直逼3500万元，演出市场遍及海内外各地，职工收入大幅度上涨;歌舞剧《风情七千年》、音乐舞蹈史诗《跨越》、舞剧《十里红妆·女儿梦》、音乐剧《告诉海》等一大批优秀舞台剧目诞生，其中舞剧《十里红妆·女儿梦》荣获第十一届全国“五个一工程”奖，音乐剧《告诉海》荣获第十二届全国“五个一工程”奖，剧团的知名度和影响力不断提升，在北京、上海、香港、台湾等地以及法国、德国、波兰、英国、韩国、日本等国家均留下了宁波市歌舞剧院的足迹。坚持市场演出和精品创作两条腿走路的方针，造就了今天的宁波市歌舞剧院有限公司。

　　逐波踏浪闯市场

　　转企改制之初，从纯粹的艺术生产单位到公司化经营，宁波市歌舞剧院经历着嬗变。改革是裹挟着市场的风浪一起涌到人们面前的，人们关注的是与团员切身利益相关的人事、分配等制度的改革。曾经几乎无戏可演、人心涣散的歌舞团，在改革后能迅速脱胎换骨吗?公司面临的最棘手的效益问题又要如何解决?原宁波市歌舞团团长、现宁波市演艺集团有限公司总裁邹建红和全体演职员工的答案很明确：“找市场要!”

　　逐波踏浪闯市场，辛苦自不待言。但新体制也带来了新的生命力，公司不断出击全国市场，参与各类大型活动的招标演出，针对不同的客户，以及当地文化特色来策划节目，让客户和观众有文化认同感与参与感。9年来，宁波市歌舞剧院已成功策划、组织、演出了多个国家级、省市级的各类节庆活动和大型文艺晚会。同时，还为方太、雅戈尔等国内著名企业策划、组织、实施了企业文化建设工作，通过文艺汇演、培训企业员工，使员工更加了解企业文化，更有荣誉感和凝聚力。

　　同时，歌舞剧院有限公司还与数家中央直属院团及各省知名艺术院团建立了有效的演出合作机制，实现人才资源上的优势互补;与“欢乐中国行”“同一首歌”“激情广场”等大型演出轻松“对接”，真正实现了策划在北京、制作在宁波、市场在全国的运作模式。目前，歌舞剧院已将演出网络扩展到了长三角地区甚至全国各地。邹建红说：“改革后，我们转变思路，眼睛向市场看，市场需要什么，我们就创作什么。”

　　踏平风浪创精品

　　如果说，宁波市歌舞剧院有限公司改革的前3年是以做大市场、发展产业、增强实力为主的话，那么从2007年起，又多了一个重心，那就是创精品。创精品的突破口在哪里?邹建红和歌舞剧院的主创团队盯上了宁波的本土文化。当然，精品永远不可能一蹴而就，对宁波歌舞团来说，可谓经历了一个 “三步上篮”的阶段。

　　早在谋市场阶段，歌舞剧院有限公司就已经创作了大量反映宁波本土文化的作品，如策划的主题晚会《风情七千年》就是根据宁波的历史文化和风土人情打造的。

　　2008年，歌舞剧院有限公司选中了一个“人无我有”的主题——创排讴歌杭州湾跨海大桥建设者的音乐舞蹈史诗《跨越》。由于此时杭州湾跨海大桥刚刚竣工，歌舞剧院领导班子觉得这是一个非常好的题材，极具时代特色，尤其是大桥建设过程中的艰辛宏伟、惊心动魄，以及建设者们为了实现百年承诺而克服千难万阻，完成了难度极高的跨海大桥的建设，这些无时无刻不在感动着当时《跨越》的主创人员，让他们决心要为大桥建设者们创造一首讲述大桥建设的音乐舞蹈史诗。