东风吹来满园香 院团改革谱新篇(二)

　　转企改制后，中国东方演艺集团有限公司的人员收入、经营收入、演出收入、演出场次等大大超过改革前。该集团公司党委书记崔建飞介绍，2010年，集团公司总收入超过1.3亿元，较改革前同比增加5000多万元，人均工资13.4万元，是改革前的近3倍。今年截至目前，集团公司演出场次298场，演出收入将近6000万元，较去年同期增长31.7%，呈现出一派喜人的繁荣景象。

　　通过改革，重庆的文艺院团走上了良性发展轨道，在出人才、出作品、出效益方面取得了一定成绩。话剧《三峡人家》、杂技剧《花木兰》入选2010-2011年度国家舞台艺术精品工程资助剧目。歌剧《钓鱼城》荣获“五个一工程”奖，杂技剧《花木兰》演出已突破1000场。重庆演艺集团有限公司2011年实现总收入9298万元，其中自主创收6686万元，比2010年增长了163%。重庆市文化广播电视局副局长、局改革办主任李廷勇在会上介绍了有关做法和经验。

　　“激发生机活力是国有文艺院团体制改革的终极目标。转制院团要不僵化、不停滞、不懈怠，进一步深化改革，着力在用人、分配、经营等机制上求突破、求创新，最大限度地激发文艺院团的内生动力和适应市场的能力。”杨玉经说。

　　开创改革发展新局面

　　改革以来，中国东方演艺集团有限公司积极拓展产业链条，以资本为纽带，不断进行跨地域、跨行业的资源整合，衍生出众多新业态，改变了过去单一的票房经营状态，逐渐走向集舞台经营、艺术教育、休闲娱乐等各种新业态为一体的立体化的产业发展模式。“在今后的发展中，我们将深入贯彻本次会议精神，坚持深化改革、大胆创新，努力保持改革排头兵地位，继续为全国国有文艺院团改革发展发挥引领和示范作用。”崔建飞说。

　　作为文化部改革办的日常办事机构，文化部政策法规司改革指导处参与制定了一系列改革指导文件，多方探索破解改革的政策瓶颈问题，在推动改革的过程中发挥了积极的作用。改革指导处郭长虹被文化部评为国有文艺院团体制改革工作中作出突出贡献的个人，并受到通报表扬。他汇报说，作为文化体制改革工作的重点难点，国有文艺院团体制改革工作战线长、难度大、任务重、要求高。为了克服这些困难，改革指导处在改革办领导指导下，在处领导带领下，通过抓学习型组织建设、抓调查研究、抓政策指导、抓工作机制创新，创造性地开展工作，取得了积极成效。“改革正在路上，我们将把荣誉当做激励，把成绩当做起点，在文化部党组的领导下，继续以不骄不惰的心态、锐意进取的精神，再接再厉，为改革事业再立新功。”郭长虹说。

　　“转企改制阶段性任务的完成，是国有文艺院团体制改革进程中的一大步，下一步深化改革、加快发展的任务更加艰巨，我们必须按照中央的要求，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度推动国有文艺院团体制改革不断深化，不断开创发展新局面。”文化部党组书记、部长蔡武说。(中国文化报/郭人旗 通讯员 郭佳丽 汤欣)