黔东南州歌舞团推进体制改革频传佳绩(二)

　　通过改革，该公司清楚地认识到，早改早主动、早改早受益、早改早发展，不改就必然被动、落后，就会在文化跨地域、跨行业整合的态势下，失去主动权、话语权。

　　公司成立以来，在成为合格的有竞争力的市场主体方面狠下功夫。

　　目前，该公司已经从市场主体的角度，真正建立起了约束、激励、竞争等内部机制，为公司在市场上获得更好发展奠定了良好的基础。同时，也进一步完善了公司法人治理结构，顺利完成了公司注册手续、公司中层干部及员工的选拔、建立健全企业管理体制、建立各项管理制度;建立起了完善的工资报酬、社会保险及激励奖励机制;实行全员聘用制，制定了员工工资报酬方案、养老保险和医疗保险方案。

　　该公司加快整合黔东南州演艺资源，打破条块分割、地区封锁、城乡分离的市场格局，与从江县联合排演歌舞音画《养心圣地神秘从江》，已赴德国、法国、比利时、美国等多国巡演，并在国内诸多一线城市巡演取得了良好的社会反响。

　　精品节目闯市场还需强势销售渠道。该公司大力改变原有演出格局的单一性，先后与中央民族乐团、雷山县、香港瑞安集团公司等进行紧密合作，面向市场生产叫好又叫座的艺术产品，取得了较好的社会效益和经济效益。

　　同时，公司将“驻场演出”与“巡回演出”作为工作重点来抓。去年以来，该公司在西江千户苗寨景区的驻场演出达500多场，在国内外巡演已达100多场。

　　董事长常海告诉记者，下一步，公司还将紧密结合旅游消费市场，在更多地区开发一批驻场演出。

　　艺术精品闯市场

　　日前，记者赶到凯里采访时吃了个“闭门羹”。原来，为了狠抓队伍建设，增强艺术团内部凝聚力、团结力和执行力，全团演职人员全部被拉到凯里市武装部进行为期一周的军训，团员们吃住都在武装部里。

　　在黔东南歌舞团张助理的带领下，我们驱车来到了凯里市武装部。天空下着小雨，演员们在雨中坚持训练。

　　“刚开始，演员们也比较抵触，但是现在排练时，配合默契极大增强了，平时交往时也友好多了，演员自觉性得到了极大提高。”艺术总监蒋步先介绍说，该团即将在中央电视台录制6个节目，时间短，任务重，为了确保节目的顺利录制，演员们不得不在军训空余时间抓紧训练。

　　“多唱一个节目就多拿一分钱，工作有了盼头，我们就多努力学习一些新技能。现在，苗歌、侗歌、乐器我都会了。”有16年团龄的吴冰是转企改制受益者之一，如今已经走上了管理岗位，负责演员演出管理，工资收入较以往有了大幅度提高，以前对转企后“吃青春饭”转岗后无出路的担忧已经烟消云散了。“多劳多得、优劳优得”的分配机制极大地调动了演职人员的积极性，演员们经历了从“要我演”到“我要演”的蜕变。

　　黔东南州歌舞团大力选拔各类人才。不仅选拔经过现代艺术熏陶和培养，具有一定专业艺术功底、眼界高、创意新的大中专艺术院校学生;还大力挑选带有朴实乡土气息和泥土芬芳、接地气的本土原生态民族民间艺术家。50多名演员中，平均年龄20岁左右，乡土农民艺术家占到近四分之一，且大多都是国家级、省级非物质文化遗产传承人。

　　除了向民族民间艺术家学习原生态节目外，该团还派出了四名老师到中央民族乐团交流学习，并与他们共同编写剧目《这山唱那山》，首次用苗、侗、汉三种语言进行演唱。合作交流中，该团节目创作上了一个平台，节目质量得以大幅提升。