黔东南州歌舞团推进体制改革频传佳绩(三)

　　“从民族出发，演出要接地气，演出风格向民间艺人靠近。”黔东南州歌舞团充分利用原生态民族文化艺术资源，不断苦练基本功，推陈出新，在艺术生产精品化上狠下功夫，打造苗族歌舞剧《仰阿莎》、侗族歌剧《珠郎娘美》、歌舞音画《魅力黔东南》和《天下西江》实景演出四部大剧，较好地将文化资源与市场开拓有机结合，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　打造现代演艺企业

　　“建成全省及全国极具特色和影响的专业院团，为多彩贵州、美好黔东南的民族文化传播打造一张响亮的名片。”在常海描绘的愿景下，我们看到了在具有得天独厚民族文化资源的黔东南，一个有50多年建团历史沉淀、有一大批优秀艺术作品和艺术人才、具有较强核心竞争力的专业院团，坚持以开拓市场求生存、以提高艺术质量求发展，努力打造具有较强市场竞争力的新型演艺市场主体。

　　通过改革，公司的发展活力得以充分释放，原本计划在2012年亏损80万元的黔东南州歌舞团有限责任公司，在良好发展态势下，已经修改计划为扭亏为盈，常海说，“扭亏为盈肯定没有问题，10月不到的时候演出订单已经排到了明年年初。”

　　在全面完成政府每年不低于100场公益性演出任务的同时，该团根据文化体制改革精神、公共文化服务体系建设和做强做大民族文化产业的要求，主动承担着《木鼓舞》、《芦笙舞》、《锦鸡舞》、《侗族大歌》、《侗族琵琶歌》等一大批世界级、国家级“非遗”展演任务，在保护、挖掘、研究、传承、弘扬民族非物资文化遗产的同时，大力推动贵州文化旅游外宣工作。与此同时，该团更加积极主动地向基层文艺工作者和各族群众学习，不但在演出市场上生龙活虎，而且在文化下乡、文化惠民、文化外宣、公益演出中也争做主力军，不断为贵州民族文化大繁荣大发展做出应有的贡献。

　　在武汉举行商业演出期间，中南民族大学的校领导被贵州多彩的民族文化陶醉，又特地邀请他们再为该校56个民族的学生进行专场演出。紧接着，歌舞团又收到了来自武汉大学的演出邀请。据介绍，清华大学、厦门大学等国内一流名校均向该团发出过演出邀请，“我们要在做企业的同时，还要在青年大学生中做贵州文化影响力的传播，推介和宣传贵州文化。”据悉，该团还与黔东南州中等职业技术学校联合开办民族舞蹈班，在推动艺术进校园的同时，也为公司长期发展提供了后备人才。

　　如今，黔东南州歌舞团通过延伸演艺产业链，打造现代演艺企业。通过加强与文化旅游产业结合、创办舞台艺术产品等衍生产品，提高演出作品的附加值，增强演艺产业的综合效益。据统计，黔东南州歌舞团有限责任公司2012年上半年经营收入达到200余万元，演职员工上半年人均收入2万元，已成为黔东南州演艺业发展的重要领军企业。

　　在“单一性”向“多样性”的转变中，黔东南歌舞团改变了原有体制下艺术生产的单一性，大力发展以市场为导向的多种经营，如综合文艺表演、组织文化艺术交流活动、影视策划、广告唱片音乐制作、艺人经纪、礼仪庆典服务、音频DVD多媒体制作、承办会议、艺术策划、明星推广、舞台设备租赁教育培训等，多渠道多途径抓创收增效。如今，该团紧紧抓住改革的良好契机，结合黔东南丰富多彩的民族文化资源和广阔的市场前景，还成立了苗岭侗乡服饰公司、乐器制作中心、培训中心等子公司，有效整合资源的同时，为扩大以后退居二线的演职员就业和增收创造了条件。

　　“我们现在很多项目都在接，因为我们已经把全州的演出资源全部整合起来了，有什么大的项目，我们一家不能做，还可以联合全州其他院团一起做。”作为黔东南州龙头院团的黔东南州歌舞团，常海豪迈地告诉记者，通过整合全州丰富的民族文化资源、创作资源、剧院资源、艺术产品资源、演出经纪资源、营销网络资源、表演艺术家和市场客户资源等，创新管理体制，将各种资源构建成一条包括剧场、院团、演出经纪公司和票务平台在内的演艺产业链，在市场运营方面产生互动、联动和聚合效应。(贵州日报/饶思锐)