国有文艺院团改革响鼓重锤迎收官
录入时间:2012/2/15 10:12:00 来 源:中音在线     [音乐教程]    

　　在改革过程中，各地把转企改制与结构调整有机结合起来，积极推进院团资源整合，演艺业发展的规模化、集约化程度不断提高。据悉，全国各地共组建演艺集团公司50余家，建立了北方剧院联盟、西部演出联盟、东部剧院联盟、长三角演艺联盟、珠三角演艺联盟等省际联盟，涌现出中演演出院线、保利院线等若干全国性演出院线和一批区域性演出院线。江苏省演艺集团公司组建了以市、县基层为目标市场的“苏演院线”，目前已有15家剧院加盟，剧院连锁体系延伸到了10多个县市。

　　改进演艺产品评价标准　精品力作不断涌现

　　国有文艺院团转制为企业后，必须统筹社会效益与经济效益，努力打造思想性、艺术性与观赏性相统一的精品力作。这对改进和完善演艺产品的评价标准、评价体系提出了迫切要求。

　　在第十三届“文华奖”评选活动中，明确了把群众评价、专家评价和市场检验统一起来的评价标准。比如，规定除昆曲、歌剧、舞剧外，其他类别的剧目均需演出百场以上，演员也必须年均演出场次在100场以上才有资格参与评选。这一新的标准，将促进转制院团在坚持正确导向前提下，更好地面向群众、面向市场，努力推出更多既叫好、又叫座的优秀演艺产品。

　　在激励机制上，各级各类文化发展专项资金、基金也将统筹导向要求与市场指标的文艺院团及其剧目作为重点扶持对象。2011年，来自转制院团的23个优质项目，全部获得中央文化产业发展专项资金资助。

　　新的评价标准就像一个无形的指挥棒，推动着广大转制院团更加积极主动地推进内容创新，着力打造既体现主流价值又贴近群众需要、符合市场需求的演艺精品，努力在把社会效益放在首位前提下、实现社会效益与经济效益的双丰收。安徽演艺集团公司成立后，连续创排《第一书记》《新安家族》《万世根本》《徽班》等作品，深受广大群众的欢迎与喜爱。上海杂技团有限公司与中国对外文化集团公司等合作，推出面向境外游客的精品剧目《时空之旅》，近年来票房收入超过2.5个亿。

　　事实表明，推进国有文艺院团改革绝不是政府“卸包袱、推责任”，而是为了切实把演艺业发展的主体培育好、结构调整好、环境营造好。我们欣喜地看到，通过改革，国有文艺院团的发展活力和市场竞争力明显提高，广受群众喜爱的优秀演艺产品大量涌现，我国演艺业正呈现健康繁荣发展的新景象。(来源：新华网/记者 周玮)
(编辑/石磊)