湖南省直院团改制阶段性任务基本完成(二)

　　话剧团

　　走在长沙曙光路，湖南省话剧团临时办公地点的招牌和其他各种时尚专卖店的招牌相比，显得有点落寞。但是这个团有近60年的历史。

　　“厕所管道堵塞找团里，小孩读书就业找团里……我最头疼的就是退休人员的安置补贴问题，打个比方，如果政府补贴800万元，那么有600万元得用于退休离休人员的安置补贴。经费不足导致我们很难做大。”记者采访湖南省话剧团团长毛剑锋时，他有些无奈地说。

　　“这次体制改革对我们最大的影响是评价体系的变化，从前的制度把很多东西都框住了，成为企业后，不再以‘专家叫好’为目标，而以市场和票房为导向。”毛剑锋说。记者问到以市场票房为导向会不会降低话剧水平时，毛剑锋说：“以市场和票房为导向，能更好地反映现实，贴近观众和生活。这会提高话剧的生命力，避免曲高和寡。”

　　改制之前，湖南省话剧团就已经在摸索市场化的道路，即排演小剧场话剧，不做专家戏和学院派。当然，后两种政府能提供充足财力的话可以做。毛剑锋说：“目前最大的问题就是经费不足，既要解决退休离休人员的安置补贴，又要排出高水平的话剧，在这种情况下，政府补贴有限，我们不走市场化道路，真的是步履艰难。”

　　2011年，省话剧团联合中华文化促进会复排红色经典话剧《万水千山》，沿着长征路线展开全国巡演。“经费再困难，艺术也要坚持。”毛剑锋说。

　　歌舞剧院

　　“相对于其他院团，我院的改制阵痛还是最小的，因为以往我们虽然在名义上是事业单位，但早在1999年，我们就已经开始市场化运作。”谈到院团改制，湖南省歌舞剧院有限责任公司董事长严冰波说，“这是意料之中的事情。”

　　严冰波说，湖南省歌舞剧院面临的问题，总结起来就是：老同志怎么养起来?剧场怎么建起来?事业怎么发展起来?在岗年轻同志怎么富起来?

　　舞台是剧目的载体。在几家院团里面人数最多，离退休以及在编在岗人数已达500多人，市场化成效相对最卓著的湖南省歌舞剧院，竟面临没有场地的尴尬。