中国歌剧舞剧院引领中国民族歌舞剧前行(二)

　　以小养大自力更生

　　相比于其他艺术形式，国家在歌舞剧创作方面的投入比较有限，为了解决这个问题，剧院根据自身特点和资源优势，探索出“以小养大”即通过歌舞演出来盘活歌舞剧的思路。“毕竟我们有这方面的资源：完整的歌剧队伍、舞剧队伍，以及一个交响乐团和一个民族管弦乐团，还有强大的舞美制作基地。 ”李小祥说，“这个思路其实是几年前就有，但始终是小打小闹，真正将这一思路提到剧院议事日程而且发挥实际效应的是近几年，我们现在每年都要推出一台歌舞晚会，不但取得了不错的社会效益，也取得了很好的经济效益。 ”

　　李小祥表示，其实这样做是一种不得已，而且外界对此也不乏质疑。但我们不怕，我们是实实在在地做一些事情，因为这不但是剧院在新的时代背景下的一种探索，更是一种自力更生的体现。而实践证明我们的这一举措是正确的。“以副业养主业的思路不但丝毫没有造成不良后果，相反使我们的歌舞剧创演更加繁荣。一方面通过歌舞演出，锻炼了我们的演员队伍，使他们的业务能力随着演出不断提升，另一方面歌舞演出不但占领了文化市场，同时也实现了资本的积累，为创作演出大型歌舞剧打下了基础。除此之外，演员的收入也通过演出提高了，这会让他们感到在这个剧院很踏实，没有后顾之忧，那么就更能全身心投入剧院的工作。 ”说起剧院这种以小养大的发展思路所带来的实际效应，李小祥感到十分满意。但他也不否认这种思路所带来的一些弊端，那就是演员们长期在舞台上演出，就没有时间和精力沉下心来对自己的创作和表演多一些思考和总结。“这一点，是我们今后工作中需要进一步研究的问题。 ”李小祥说。

　　不拘一格用人才

　　2009年2月3日，对于中国歌剧舞剧院来说是一个值得纪念的日子。这一天，剧院正式宣布草根明星李玉刚加盟。而由于李玉刚男旦式的表演和草根身份，一时间外界曾发出“中国歌剧舞剧院作为国家级文艺院团，怎能吸纳民间草根艺人加盟”的质疑。“其实剧院吸纳草根艺人加盟的做法在数年前就有，如近年来加入剧院的董蕾蕾、高保利、茸芭莘娜、王二妮等都是草根明星。 ”面对质疑，李小祥有着自己的解释，“剧院这种用人机制既是时代的需要，更是事业发展的需要。过去，很多专业艺术院团在用人方面只把眼睛盯在艺术学院，但我们深知，时代变了，剧院用人的思路也要不断变化，在文化部的大力支持下，我们不拘一格选拔人才，而且为他们创造好的条件。实践又一次证明我们的思路是正确的，因为这些演员深受观众喜欢，他们的演出票房很高。而对演员个人来说，作为一个草根艺人能够得到国家级院团的认可，并且成为其中一员，感到很自豪，工作起来热情更高。 ”李小祥还进一步向记者解释到，其实，有很多的大艺术家都是来自基层、来自民间。郭兰英过去在戏班子里面经历了无数苦难，最后成为著名歌唱家，老艺术家李波也是长期生活在农村。这样的例子还有很多。“我们当然不是否定专业艺术院校人才，只是觉得这不是唯一的用人渠道。艺术是一个特殊行业，不是在科班里学了就能成才，还需要一定的天赋和生活阅历。 ”李小祥直言。

　　人才引进来了，如何管理又是一个十分重要的问题。李小祥告诉记者，中国歌剧舞剧院对此也采取了很多灵活机制。“过去剧院的干部选拔采取的都是任命的方式，现在实行的则是竞争上岗，通过民主测评、无记名投票、业务考核等综合考察来选拔真正优秀的人才。剧院现在的很多一线演员都是以聘用的方式引进来的，这种方式很灵活，需要的人才很快就能吸引过来，不需要的很快就能出去。解决了以前演员进的来出不去的难题。剧院对创作从来不行政干预，而是充分发挥创作民主，充分尊重创作人员的想法，尊重艺术的自身规律。从2001年起，中国歌剧舞剧院就聘请院外专家和业务权威组成业务考评小组，在全院范围内进行重新聘任工作的业务考评。这样的考核每年形成制度，使团队的业务水平得以逐年提高。 ”