现阶段公益演出不能做成免费演出(二)

　　“变艺术殿堂为人生课堂”

　　东方早报：公益文化对你们意味着什么?

　　林宏鸣：公益文化是让市民在买不到票、买不起票的情况下，享受高雅文化成果。我们同时做公益与商业演出，其实就是理想与现实的结合。

　　东方早报：为什么会将“公益”当成一种“理想”?

　　林宏鸣：我们不是唱高调，而是确实这样认为。英国戏剧理论家马丁·艾思林说：“剧院就是一个民族当着它的群众进行思考的地方。”所以，我们的理想，就是把艺术殿堂变为艺术课堂，甚至人生课堂。过去没有电视、电脑、互联网，老百姓就是通过去剧场看戏，获得历史知识和文化常识，比如以前的三国、水浒、杨家将的故事，都是通过舞台剧、京剧等渠道来传播的。

　　剧场要做出的努力，就是让更多人走进剧场，看舞蹈、听音乐、赏戏剧，不花钱、少花钱就能接触世界级大师，提高欣赏水平。同样，如果有更多人走进美术馆、博物馆，聚集泡吧、打架的人就会少很多，社会会向美好靠近一步。我们虽不能完全改变社会现状，但通过螺丝钉似的微小努力，也能贡献出一份力量。

　　东方早报：你们曾提出过“商演为主、公益为重”口号，维持两者的平衡有难度吗?

　　林宏鸣：很难。有些剧院就是做一次。我们做公益，不是心血来潮，而是长期且贯穿全年的行为。我们策划公益和和商业经营，是同步布局，交替前行，互补互助。公益要有利于经营，经营也要为公益提供本钱，要连在一起做。但两者并没有矛盾，“商演为主”因为我们是企业，演出市场要求我们按商业运作走，不能避免。“公益为重”则是我们的共识，就是在“商演为主”的情况下，不能作秀，不能忘记社会责任。

　　我曾经把东艺所有的工作，概括为三个“并”：一是高低并存，就是高水平演出和低票价演出都要有;二是中外并取，既要有西洋三大件——交响、歌剧、芭蕾，也要力推中国民族音乐、戏曲和戏剧;三是公商并行，公益为重，商演为主。

　　“推动公益，我们承担主要风险”

　　东方早报：作为东艺公益品牌项目的“东方市民音乐会”，盈利情况如何，有过亏损吗?

　　林宏鸣：从根本上说，我们都不能亏损，毕竟是企业。市民音乐会我不能说都是亏损，有的是打平，每场演出情况都不一样。我们一开始没有任何补贴赞助，但我们觉得有意义，别人是所有条件都具备了才开始做，我们是没有条件也要先做起来。另外，非常重要的是，我们要提高销售，票卖完是前提，只卖一半或几百张票那就完蛋了。这也要感谢一些参演剧团，他们出演费用比平时低，但主要风险和责任还是我们承担。现在，东方市民音乐会基本处在收支平衡状态。

　　东方早报：去年年底，政府出台了公益性演出专项资金补贴办法，并指定东艺为定点公益演出剧场，这对东艺的票房收入影响大吗?

　　林宏鸣：政府出台这一政策，是大气候，因为上海文化要大发展大繁荣，全民分享。政府规定的最低80元票价，就是根据我们东方市民音乐会的最高票价来定的。但对剧院来说，我们的确是有经济负担，虽然每张公益票都有补贴。我们原来好的演出，最低票价是180元，现在变成80元，政府补贴40元的话，我们还要亏60元。

　　而且，180元的票变为80元，势必要把一部分280元的票变为180元，这样损失就更大，尤其会影响常年做好演出、好项目的剧场。但我们还是第一个响应政府号召，将80元公益票设为常态化操作。

　　这是政府促进公益文化发展的第一步，但我不希望是最后一步。我希望政府将来能出台政策，降低最高票价。众所周知，上海最好的演出，基本都集中在东艺和上海大剧院，而我们的最高票价通常都在1880元左右。也许政府每年花个几个千万补贴，就可以把全市票价降一半，如果最高票价不超过1000元，其他档次票价就能往下挪，跟着下来。每年国家大剧院获得政府补贴是1.2亿元，假如上海所有剧场一年也能补贴这些，票价高问题就全部解决了，所以我们要算大账，看长远。