山东21家剧场“抱团发展”的启示

　　国庆节前夕，在21家剧场负责人和国内演出机构特邀嘉宾的掌声中，山东剧场院线在济南揭牌。省域剧场院线、专业团队专业化经营管理、演艺产业权威人士全程把关……一个个“光鲜亮丽”的名词被组织者反复提及。仍处于“襁褓”中的山东剧场院线能给山东演艺产业带来多少改变?在没有“前车之鉴”的背景下，这家省域剧场院线未来将如何发展?

　　省域剧场院线是否可行

　　谈及山东剧场院线，不得不提到山东演艺联盟。为提升山东省演艺业整体水平，今年2月，由山东演艺集团联合近40家艺术院团、演出经纪机构组成的山东演艺联盟成立，欲打造集演出团体、票务系统、剧场院线三位一体的大型演艺发展平台。

　　今年6月，文化部等九部门联合出台了《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》，支持文艺演出院线建设被列为重要内容。意见指出，支持一批重点文艺演出院线企业发展，整合剧场和剧目资源，降低演出流通成本。鼓励转制院团特别是骨干演艺企业通过投资、联合等方式参与文艺演出院线建设。

　　“作为国内首家进行专业化经营管理的省域剧场院线，组建山东剧场院线的每一环可谓‘步步惊心’。”山东演艺集团董事长段雨强介绍，院线揭牌前，山东演艺集团组织专门团队，对山东12个市的30家剧场进行调研，并先后赴湖南、浙江等地学习剧场经营管理先进经验。同时，邀请国内演艺产业权威研究机构对山东演艺产业进行深入分析，科学指导项目规划，确保运作的可行性。

　　原有模式该如何突破

　　中国演出行业协会编辑的《2012年中国演出市场年度报告》显示，2012年，我国演出市场继续保持增长态势，全年演出总场次200.9万场，比2011年的182.6万场增长10%;演出总收入355.9亿元，比2011年的203.2亿元增长75.1%，其中，票房总收入约135.0亿元。山东大学中国文化产业研究中心常务副主任昝胜锋认为，伴随政策支持力度不断加大，山东演艺产业发展潜力巨大。剧场院线成立不应局限于形式，切实发挥平台作用是根本。

　　山东省文化厅文化产业处处长刘显世认为，在文化强省建设背景下，结合全省剧场发展现状，山东各个剧场应用好政策、走好市场、实现优势演艺资源与广阔市场的有效对接，谋划拓展产业发展新领域。

　　对于我国剧场院线而言，中演演出院线发展有限责任公司的发展模式无疑值得借鉴，该公司引进的音乐剧《妈妈咪呀!》创造了中国演出市场的奇迹。谈及省域剧场院线发展，中演演出院线发展有限责任公司副总经理王龙认为，院线未来可通过不断拓展产品内容、联合与委托制作等方式建立自己的艺术团，打造具有本土特色的演艺产品。

　　“《妈妈咪呀!》中文版之所以成功，在于音乐剧在国际上具有成熟的运作模式，中演演出院线目前正着手打造自己的原创舞台精品，这值得山东剧场院线借鉴。”王龙认为，近年来借助“十艺节”筹办契机，山东剧场的硬件设施已达到较高水平，下一步应着力提高运营水平，在打造演出产品方面下功夫。

　　能否实现“满汉全席”

　　按照《山东剧场院线章程》，院线首批21家剧场将本着资源共享、互惠互利、优势互补、共同发展的原则，构建剧场联合发展平台。

　　始建于1984年的济宁市声远舞台剧院是当地的老剧场，年接演出近200场、营业收入200余万元。“以前都是等着演出团体和顾客上门，现如今必须积极走出去。”济宁演艺集团声远舞台剧院经理李文利说，现在演艺产业飞速发展，单靠一家剧场很难准确把握市场需求、整合文化资源。她认为，山东剧场院线的成立将为单个剧场发展指明方向。

　　李文利的观点也道出了诸多市县级剧场的心声。“十艺节”重点场馆、投资5亿多元的泰安市文化艺术中心日前正式落成，除筹备“十艺节”比赛，节后场馆如何发挥其价值也摆在当地政府面前。此前，泰安市已开发了驻场演出《泰山情缘之石敢当》，希冀留住更多游客。“但现状是，‘特色小吃’不少，缺乏‘满汉全席’。”泰安市文广新局副局长徐涛指出，全省各地剧场都有自己的特色演出节目，但缺乏长期吸引力，希望借剧场院线实现统一项目经营，通过多种合作形式开发具有市场竞争力的优质演艺产品。

　　对于上述剧场负责人的诉求，院线能发挥多大作用?山东演艺集团副总经理于剑介绍，山东剧场院线主要有六大责任，即统一行业规范、统一项目运营、打造院线品牌、整体宣传营销、专业人才培养、理论研究与服务。“降低单体运营成本，发挥剧场规模效益是院线的首要目标。”于剑说，未来山东剧场院线将着力培养专业剧场人才，拓展业务经营范围，实现多方共赢发展。(中国文化报/驻山东记者 苏锐)