北路梆子:改革声中更豪迈 (二)

　　胡锁玉还深有感触地说：“群众对剧目的接受程度，关系到院团的发展出路。是观众喜爱，激发了我们的演出信心。”他表示，要以更高的自觉性、更强的责任感传承优秀传统戏曲，使非遗开出时代花朵，文化得到繁荣发展。

　　推进国有文艺院团改革不是“卸包袱、推责任”

　　为什么忻州市直文艺院团会有如此大的变化?

　　忻州市委书记董洪运提出，要把文化体制改革与创新纳入经济社会发展的总体规划和布局之中，敢行敢试、会行会试，在创新理念、创新内容、创新方法、创新机制上下功夫。针对具体情况，忻州从六个方面入手改革：一是出台管用政策;二是合理安置员工;三是做好资金扶持;四是实行以奖代投;五是设立专业机构;六是净化演艺市场。

　　如同当年经济体制改革打破铁饭碗一样，国有文艺院团改革之初的阻力也很大，思想障碍是“事转企”改革遇到的最大难题。“为什么要变成企业身份、企业身份有什么好?”大家没有想明白，想不明白就“恐惧”。针对这一情况，忻州市委、市政府根据上级指示精神，实行“老人老办法、新人新办法”，让院团原有演职人员获得双重身份——既是市级院所的差额事业人员，又是新成立的演出企业的国企职工，后续新进人员则只有国企职工这一身份。

　　推进国有文艺院团改革绝不是政府“卸包袱、推责任”，而是为了切实把演艺业发展的主体培育好、结构调整好、环境营造好。改制后，市财政继续保持对市直院团的支持力度，确保预算经费不减少。2012年事业单位实行绩效工资后，市直文艺院团每年的经费预算仍按2011年的标准执行，规避了改制后职工工资因缴纳养老保险各种费用后有所减少的情况。另外，市政府决定从2012年开始，分三年每年为每个市直国有文艺院团购置80万元的服装、道具、灯光、音响等舞台演艺设备，使他们的硬件设备站在全省同类国有文艺院团的起跑线上。

　　同时推行政府采购，实施文化惠民工程，按照“政府买单，群众看戏”的原则，为市直文艺院团创造演出平台。在城市安排“周末大戏台”演出，在农村组织“乡村大舞台”活动，由市直国有文艺院团承担，群众免费看戏。初步统计，全市每年安排“乡村大舞台”文艺演出近200场，再加上 “周末大戏台”和送戏下乡惠民工程，则在700场以上，其中市直文艺院团就被采购600多场。

　　以过细的工作方法统领文艺院团改革发展

　　国有文艺院团改制后面向市场，一些新题难题必然会层出不穷。

　　在我省，随着大部分国有文艺院团完成转企改制，以企业为主体、事业为补充，面向市场、面向群众的新型演艺体制格局基本形成，这就为全省演艺事业大繁荣大发展奠定了坚实基础。但不容忽视的是，当前我省演艺市场发育程度还比较低，大部分转企改制后的院团底子薄、包袱重、经费自给率低、赢利能力弱，面对市场经济大潮迅猛到来准备不足，缺乏把艺术生产的产品与市场需求联系起来的做法和经验，面临巨大的生存发展压力。

　　同时，就文艺院团演职人员群体而言，本身有四个方面的明显特征：第一、受专门艺术教育程度较高，但普通教育程度相对较低，比较偏于感性;第二、舞台艺术表达和呈现是一个内心情感的外化过程，他们自我意识普遍比较强;第三、一场演出涉及门类比较多，他们彼此依存但利益诉求差异比较大;第四、工作性质具有个体独创性，他们具备很强的主体意识。

　　这就要求，必须有过细的工作方法统领文艺院团的改革发展。从“扶上马”到“送一程”，忻州经验的精髓也正在这里。其聪明和可贵在于，善于运用政府有形的手和市场无形的手，以符合文化发展规律的思路，从容应对改革出现的新情况，解决发展遇到的新问题，的确令人称道。(黄河新闻网)