湖南省歌舞剧院院长、国家一级指挥肖鸣素描 (二)

　　肖鸣骑着自行车去企业、社区、学校发传单，联系演出，宣传高雅艺术知识。经费短缺，他便自掏腰包，就这样不知疲倦地坚持了四五年。2000年，湖南交响乐团与格鲁吉亚《天鹅湖》芭蕾舞团在田汉大剧院合作演出，引起了不小的轰动，乐团得到了首次出省商演的机会。肖鸣说：“有了那次的演出，我们就有了强大的信心为交响乐团开辟广阔的舞台。”

　　为了进一步扩大影响，湖南交响乐团与社会各界合作，开展了高雅艺术进校园、进企业、进机关等系列演出活动，并获得了部分企业的赞助支持。2005年，湖南音乐季的概念正式提出，实现了每年10场的演出场次。国内外知名艺术家纷纷受邀来到音乐季，并对此给予了极高的评价，湖南音乐季已经成为湖南的一张新名片。

　　把湖湘音乐推向世界

　　今年年初，湖南省歌舞剧院应邀参加第二届“相约维也纳——奥地利中国艺术节”。为了体现湖南民族音乐特色，艺术团在曲目上选择了《娥眉姐》、《围坐火塘唱苗歌》、《洞庭鱼米香》。在奥地利首都维也纳的金色大厅里，饱含湘情湘韵的湖南民歌婉转悠扬，让挑剔的外国观众对湖南的音乐颇为赞赏。艺术团以极具地域特色的湖南民歌和精湛的表演荣获“杰出团队奖”，成为全场唯一表演了3首合唱的团队。

　　肖鸣作为艺术节论坛的演讲嘉宾，还在艺术节上作了有关“儿童艺术教育”的专题演讲。湖南音乐及音乐人的魅力得以在世界音乐之都绽放。

　　将富有民族特色的湖湘音乐推向世界，是肖鸣执着的音乐梦想。为了这个梦想，他和他的交响乐团，从未停止探索。如今的湖南交响乐团，不仅表演交响乐的经典曲目，而且还自创曲目《苗寨狂欢节》、《长岛人歌》等，这些都融入了湖南元素。

　　肖鸣和他的团队带着这些“湘味”交响乐，走进国家大剧院，远赴日本、朝鲜、意大利、波兰、奥地利、新西兰、印尼、俄罗斯和尼日利亚、塞内加尔、几内亚、塞拉利昂、喀麦隆、加蓬、布基纳法索等国家以及我国的香港、澳门和台湾地区，充分展示湘味音乐的魅力。这期间发生的不少感人故事让他深受震动。

　　2006年，在澳大利亚悉尼音乐厅演出时，很多老兵坐轮椅来现场观看演出，气氛异常热烈。在观众的掌声中，乐队返场时间长达半小时，演奏了五六支曲子，场面非常感人。在印尼演出时，不少老华侨听着动人的旋律，不禁泪流满面。

　　肖鸣深有感触地说：“每一次本土音乐的远行，带去的不单是特有的旋律，还有文化和民族的自信。”

　　在改革中寻求发展

　　2011年，肖鸣被任命为湖南省歌舞剧院院长，全面负责院团的管理工作。他接手不久，就经历了国有文艺院团的体制改革，院团全面实行市场化经营。

　　对肖鸣来说，成为院团当家人的他现在既要管全院的训练演出和日常事务，又要为演出找市场。肖鸣笑着说：“从内心来讲，我更想当一名纯粹的艺术家，但是仅仅这样是不行的，我现在还要对全院的演职人员负责。”他认为，一个好的艺术家和管理者不能把自己封闭起来，一定要多与其他的艺术家和经营者交流接触，从中汲取艺术的营养和学习开拓市场的经验。十余年来，他通过个人的影响力请了近百位国内外知名艺术家到湖南演出，还多次向经营管理方面的成功人士取经，四处联络寻找各种演出机会，探索本土的艺术市场规律和本院可行的经营方式。

　　如今，院团的演出市场已经进入一个新的层次。周末的实验剧场向市民实行全面低票价开放，每年完成演出近百场。加上湖南音乐季、高雅艺术进校园和其他官方及商业性演出，一年下来，院团要完成演出近300场，演员的绩效工资也随之水涨船高。现在院团对演员全面实行绩效考核，大家的工作干劲也大大提高了。

　　现在，小到具体曲目的指导和排练，大到院团的经营与发展，肖鸣都要亲力亲为。肖鸣说，时间长了，自己也会觉得很累，但是看到院团的发展一步步趋好，又深切地感到付出是一种幸福。“组织上既然将弘扬湖湘歌舞艺术的担子交给了我，我就要很好地挑起来，带领全院同仁将湖南的音乐、歌舞艺术推向更高的层次。”肖鸣表示。(中国文化报/田立宪 张英)