安徽民营艺术院团何以异军突起？(二)

　　有条件就讲究，没有条件就将就

　　多年来一直主管民营艺术院团发展工作的安徽省文化厅市场局局长胡敏认为，政策支持至关重要，但是作为完全自发的市场主体，主要还是靠自身努力，在这方面民营艺术院团表现出令人赞叹的活力和潜力。胡敏把民营艺术院团的优势集中概括为：面向市场的开拓精神、观众至上的服务意识、灵活多变的创新机制和吃苦耐劳的创业精神。

　　马鞍山市的不少戏迷如今都知道，四季剧院每月20日上午举办“四季感恩行，免费看大戏“活动，企业买单，免费看戏，桌子前面还有一杯茶、一碟瓜子、一盘花生米。这个举办了一年的活动很快成为马鞍山市的品牌。“我们不是赔本赚吆喝，我们让出赢利，培养了中老年消费群体，这正好是戏曲观众的主体。” 四季剧院艺术总监张建华说。

　　民营剧团吃苦耐劳，可以用望江县长江黄梅戏剧团团长王良结的一句话佐证：“有条件就讲究，没有条件就将就。”长江黄梅戏剧团常年奔走在外，三五天换一个地方，南方的天气，说雨就是雨，说风就是风，但是他们风雨兼程，毫不含糊。每场演出一结束，累得站着都能睡着，但是100多个箱子还得装卸，经常连续折腾到天亮，迷糊一下，接着再开工。

　　为了节省成本，芜湖黄梅剧团要求所有的团员都是一专多能。跑业务、架舞美、跳舞、唱戏，很多人都具有这样的“三头六臂”的本领，曹帮萍本人就是这样。“这是逼出来的，民营剧团一个闲人都养不起。”曹帮萍说。

　　就这样，正像胡敏在调研报告中总结的，民营艺术院团如今已经发展成为“丰富农民文化生活、建设美好乡村的重要力量，促进农村经济发展、农民增收的重要途径，保护和传承民间优秀文化的有效载体”。

　　安徽省艺术研究院院长李春荣教授认为，安徽民营艺术团体的蓬勃发展需要从理论层面加以总结和提升，她说：“如果说国有艺术院团抓精品、抓引领，是向上提高文化的品质，那么民营艺术院团跑基层、闯市场，就是向下开拓文化的空间，丰富文化的积淀。学术界应该关注和研究民营艺术院团蓬勃发展的态势，并给他们以必要的思想和理论支持。”

　　自加压力才能自我提升

　　尽管存在如此多的政策利好和自身优势，对民营艺术院团来说，在市场中打拼的每一步，仍然面临着复杂的挑战和考验。安徽民营艺术院团从办团规模和质量上说，大约呈金字塔形，位于最顶端的就是排在前面的十大名团、十大名剧，往下是占15%左右的百佳院团，底端还是有很多生存比较艰难的院团。

　　他们面临社会地位上的不平等，在市场准入、财税支持、资格认同、演出审批、职称评定等方面，仍然不断遭遇难题。在作品提升方面，民营艺术院团创作力普遍薄弱，他们不像国有院团那样有专业人员和剧作资源可用，多数剧团以模仿为主。人才队伍方面，平均素质不高，来源不畅，流动性大，难以管理和维持。有些院团以低俗、媚俗、庸俗迎合部分文化匮乏人群，以低价位抢市场，在演出旺季，临时组团，高价挖角，这些违反规定或者职业道德现象屡屡发生。

　　“解决这些问题，从政府方面来讲，需要进一步提高认识，加大财政扶持力度，严格管理，规范市场秩序，强化服务，改进乡村公共演出的扶持机制。但是从民营艺术院团自身来说，要严格自我要求，加强自律，真正以文化的品位搞文化，以艺术的品质做艺术。”胡敏说。

　　政府帮扶的力度明显在加大。2008年之前每年30多万元表彰，如今每年100万元推动“四个十”工程。这次百佳院团座谈培训会就是“四十个”工程的初步落实。就以这次培训会而言，文化厅除了安排典型院团代表传经送宝，还特意邀请了著名黄梅戏表演艺术家黄新德教授、安徽徽京剧院院长李龙斌、安徽演艺院线公司总经理吴家宝和李春荣对大家进行针对性的业务培训，精彩的分析和讲解使得培训现场不时响起春雷般的掌声。

　　民营剧团自加压力、自我提升的努力如今也初见势头。2013安徽省举行全省新剧目汇演，芜湖县黄梅戏剧团创作的黄梅戏《铁画记》和马鞍山四季剧院排演的原创黄梅戏《千字缘》与国有院团同台献艺、同场比拼，并双双获得优秀剧目奖和优秀表演奖。《千字缘》演绎我国首个蒙学读物《千字文》的诞生传奇。《铁画记》讲述清朝顺治年间，芜湖青年铁匠汤天池研铁为墨，揉铁作画，创造“芜湖铁画”名扬天下的故事。两部黄梅戏底蕴厚重、情节生动、唱腔优美、布景清新，专家和观众都啧啧称赞：民营剧团一样能出彩!

　　2011年曹帮萍为了打造《江姐》，曾经卖掉了一套商品房，花45万元打造了适合大剧场演出的舞美和全套戏服。2013年，为了打造《铁画记》她又筹资100万元，邀请名家编剧和导演。这对一个拥有50多位演职员，还靠着每天一两万元进账生存的民营院团来说，无疑是一笔巨款，但是曹帮萍觉得值：“艺术的质量是生存的根本，要有生命力必须加强原创”。(中国文化报/张晓华)