安徽民营艺术院团何以异军突起？(一)

　　数据显示，目前，安徽省仅领取营业演出许可证的民营艺术院团就有1500多家，占全国民营艺术院团数量的1/10，占全省艺术院团的96%，年演出30余万场次、总收入超过5亿元，分别占全省艺术院团的92%和88%。以平均每场500人观看计算，这些院团已惠及观众1.5亿人次。安徽民营艺术院团何以异军突起，对于同行们有着什么样的启示，日前，本报记者前往安徽进行深入调研，以期了解其兴盛背后的原因。

　　曹帮萍和她的芜湖县黄梅戏剧团如今牛气起来了。多功能的专业演出车不说，从幕布、灯光、音响、乐器到行头，全都焕然一新。大幕一拉，完全是专业演出团体的架势。自从2010年进京参加“首届全国民营艺术院团优秀剧目展演”后，他们名气更大了。过去为了增加人气，两三千元一场的价码都要狠心拼一下，如今的单场演出费已经达到8千元到1万元。

　　牛的不仅仅是曹帮萍一家，同样是专门的黄梅戏表演团体，安庆望江县长江黄梅戏剧团拥有100多台保留剧目，一直流动在浙江、福建、江西等地，每年除了6月和12月，其余10个月连轴转，演出总场次600场左右，每场观众600到800人，年创收200万元以上。

　　2010年才成立的马鞍山四季剧院，是文化体制改革中由专业人员挑梁担纲组成的民营剧团，打的就是“专业化、城市化”的牌。短短3年，他们租了固定办公楼、排练场，还自筹资金改建了一座可容纳400人的小剧场。从黄梅戏到综艺晚会，他们占了马鞍山市60%以上的演出份额。今年一开春他们就带着新剧目《千字缘》随着保利院线闯荡全国市场。

　　安徽未来文化传播有限公司最初主要以婚庆服务为主，如今已发展成固定资产2500多万元，拥有成套国内先进演出设备的大型综合性文化服务企业。总部仍然设在六安市舒城县，演出范围却遍及全省，在省城合肥也拥有分公司。去年8月他们在香港注册成立了未来国际传媒集团。

　　前不久，安徽省文化厅举办的全省民营艺术院团“百佳院团”座谈培训会上，这四家剧团全部晋身安徽省首批民营艺术院团的“十大名团”，并作为典型代表发言。其实，坐在台下的这100家院团的负责人，在各自的地域和领域也都是响当当的文化能人。年关时节，正是民营剧团生意最火最忙的时候，他们本该一边忙演出，一边忙着筹划和联系新一年的订单，但是团长们都不约而同地搁下手边的事情赶来了，300多平方米的会议现场坐得满满当当。“我们觉得这个培训有必要，一来想听听业内著名专家的授课，机会非常宝贵;二来想了解政府对民营文化企业有啥新的支持措施。”广德县残联艺术团团长李平如是说。

　　安徽民营院团缘何兴旺

　　安徽省文化厅副巡视员葛光认为，国家政策的鼓励和支持是安徽民营艺术院团兴旺的先决条件。2005年文化部、财政部、人事部、国家税务总局四部委联合发布了《关于鼓励发展民营文艺表演团体的意见》。2009年文化部出台《关于促进民营文艺表演团体发展的若干意见》。2010年6月23日至7月13日四部委承办了“首届全国民营艺术院团优秀剧目展演”，国家领导人出席观看，给民营艺术院团撑腰打气。国家政策的放开和鼓励，使得民营艺术院团获得了巨大的发展空间。从2005年到2012年，全国民营艺术院团的数量从5000多家，迅速上升到1万多家，增长1倍多。

　　作为文化大省，安徽是较早自觉地对民营艺术院团进行调查研究并出台扶持政策的省份。从2006年开始，省文化厅就专门设立资金对积极活跃的民营艺术院团进行表彰。2008年，安徽省即着力开展扶持民营文艺表演团体发展的“四个一”工作，即开展一次调研、出台一份文件、举办一次培训、举办一次展演。2008年10月，安徽省在全国率先出台了《关于鼓励发展民营文艺表演团体的意见》，明确取消对民营团体的注册资本限额，允许独资、合营办团，允许民营资本多形式参与国有院团转制改革，实行与国有院团统一的技术职务评定标准等。2009年他们又紧锣密鼓地启动“3311”计划，从文化产业和事业的双重视角，进一步突出政策扶持的重点，明确了临泉杂技、埇桥马戏和安庆黄梅戏三大特色区域，并表彰100个民营“百佳院团”，培训1000名院团业务骨干。2013年，安徽再次启动民营院团的“四个十”工程，用3年时间，创演十大名剧，评选十大名角，打造十大平台，推出十大名团，助推民营院团做大做强。