浙江交响乐团“错位发展”的启示(二)

 笛子演奏家蒋国基在巴西福塔莱萨吹奏骨笛。

　　闯荡世界，主打中国牌

　　浙江交响乐团在立足国内市场的同时，从未停止过闯荡国际市场的步伐。几年来，该团主打中国音乐曲目赴韩国、法国、瑞士、德国、意大利、奥地利、捷克、德国、西班牙、比利时、瑞典等国巡演，用西方的艺术样式呈现中国内容，展示别样“中国风”。

　　上海世博会期间，他们先后与挪威、波兰、意大利、瑞典等国的展馆合作演出，获益丰厚。他们的敬业和精准演绎赢得了外国同行的高度赞赏，瑞典著名跨国演出机构PJ演出公司与浙交签订了长期合作协议，不仅将所承接的中国内地演出交由浙交，还推荐浙交参与他们在其他国家的演出项目;浙交与日本静冈县爱乐乐团、塞尔维亚贝尔格莱德爱乐乐团也签订了合作协议，不断跨出拓展国际市场的步伐。

　　2012年，浙交赴意大利、奥地利、捷克、德国、瑞典、比利时等国巡演，开创了乐团与民企(吉利控股集团)合作走向世界的成功范例。2013年，浙交再次开启欧洲巡演，艺术之路越走越宽，其鲜明的中国特色获欧洲观众的欢迎与好评。

　　浙交除了受文化部委派，赴德国举办中国文化年闭幕音乐会、赴西班牙参加中西建交40年开幕音乐会、参加阿尔吉尔国际音乐节之外，今年，又赴巴西承担了国事访问演出任务。令陈西泠难忘的不仅是为国家领导人献上的成功演出，更“high”的是在巴西福塔莱萨城市公园的演出——桑巴舞曲混搭交响乐，让火辣的桑巴之国观众大开眼界，当中提琴手王杨与打击乐手李晨啸引领2万多名观众一起舞动时，台上台下一片沸腾……

　　狠抓管理，锻造团队魂

　　“现在团里的演奏员平均年龄34岁，比成立之初年轻多了。新生代起点高，职业素养好，后生可畏。”人到中年的乐队首席陈勃评价。

　　“80后”中提琴首席王杨表示，浙交是她心目中理想的乐团，而从其他乐团跳槽来的大提琴首席肖兴凯所看重的是浙交能更好地实现自己的音乐梦。

　　之前担任过10年浙江歌舞剧院院长的陈西泠深谙管理之道。如每年一度的业务、工作双考核，通过岗位竞聘和优胜劣汰，激活事业进取动力;岗位一年一聘，工资一年一定，公开、公正、公平，断绝“后门”。“我们招聘乐手的原则，必须具有团队意识和吃苦精神。”陈西泠很清楚如何打造一支纪律严明、敬业拼搏的团队。

　　陈余讲述了一段往事：去年1月5日，浙交应约赴上海演出，这是上海东方艺术中心首次邀请除上海交响乐团之外的乐团为“东方市民音乐会”首场演出。而1月4日浙交在宁波演出后，突遇大雪，沪杭甬跨海大桥和高速公路关闭封道。面对意外，团长当机立断，决定连夜从国道赶赴上海。上午10点，观众已满场，而满载演奏员的大巴仍缓慢行驶在风雪路上。开场时间已过15分钟，颠簸了13个小时的演奏员才赶到。为了不让观众等候，一夜无眠的乐手与指挥顾不上洗漱和吃喝，直接登台，安静等待了半小时的1600名观众报以热烈的掌声。演出很成功，乐团返场3次，观众才肯离去。家住上海眉州路的资深乐迷林达鑫说，他从上世纪40年代开始听交响音乐会，当天浙交奉献给观众的那场演奏，更彰显了音乐的高尚与美好。

　　这个故事所反映的正是浙交追求的职业操守和团队精神。

　　未来如何发展?构想和规划已明确。比如，要将浙交建设成国内一流乐团，包括有演奏技艺一流、有很高艺术修养、合作默契的演奏家群体，在国内国际享有知名度;管理者要有创新意识，尊重艺术规律并赢得信赖和支持……但事实是，目前浙交距一流乐团差距明显，演奏人才结构不理想，人员经费瓶颈效应显现，致使人才引进、乐手艺术修养和视界受到局限。

　　浙交一直在努力。今年，他们将眼光瞄向了青少年，组建了一支百人规模的浙江青少年交响乐团。“这支纯公益的后继人才队伍培训实行全免费，学员即便成不了一流乐手，也能成为交响乐的鉴赏和评论人才。孩子还可带动长辈，等于又开拓了大批交响乐观众群。”陈西泠如是说。(中国文化报)

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