浙江交响乐团“错位发展”的启示(一)

在巴西奏响《伦巴达》时，中提琴手王杨、打击乐手李晨啸与2万多名观众互动起舞。

　　隗瑞艳 苏唯谦

　　近年来，围绕建设“文化强国”新战略和“建设美丽浙江，创造美好生活”新目标，浙江省属文艺院团深化改革，内抓管理、外拓市场，迸发了新的生机与活力。浙江省委书记夏宝龙最近在走访调研省属院团后指出，文艺院团是文化宣传工作的主阵地，要坚持正确导向，不忘担负的政治责任。他要求，要配强班子，带好队伍，树立正气，展现良好的精神状态，保证队伍健康发展，提升整体艺术水平。在此，我们选取了浙江交响乐团等一批各具特色的院团改革发展案例，予以系列介绍，既为推动其进一步做大做强，也为当下深化文艺院团改革、推动完善文化管理体制和生产经营机制提供浙江实践样本。

　　今年7月，浙江交响乐团用一种令人骄傲的方式纪念了自己的5周岁生日：在国家主席习近平出席金砖国家领导人第六次会晤并对巴西进行国事访问期间，浙江交响乐团受文化部派遣，在巴西福塔莱萨和巴西利亚举办了两场音乐会，受到热烈欢迎。

　　“演出现场人山人海，在巴西报纸上，金砖国家领导人会晤的照片和浙江交响乐团的演出照同时刊发，令人兴奋、难忘。能参与国事访问级别的演出，浙江交响乐团用实力证明了5年来选择‘中西合璧’之路是明智之举，我们要坚定地走下去。”该团团长陈西泠说。

　　正如浙江省委常委、宣传部部长葛慧君所说：“浙江交响乐团圆满、出色地完成了出访巴西的重要演出活动，这是浙江文艺团体迄今所承担的最高规格的演出任务。浙江交响乐团充分展示了浙江文艺工作者良好的精神风貌、精湛的艺术素养。”

　　错位发展，不走寻常路

　　陈西泠并未忘记浙交5年成长之路的艰辛。他说，用“走过来”似乎不太准确，用“奔跑”更贴切一些。

　　建团之初，他们面临着太多困难——队伍不齐、经费不多、乐器较差、没有排练场、缺乏观众群……然而，通过“跑步前进”，现在乐团积累了30多部保留曲目，全年演出超百场，拥有4000余名忠实粉丝。更可喜的是，浙交已跻身省级一流乐团。“对基础薄弱的浙交来说，每一次成绩都来之不易。”

　　2009年7月，浙江交响乐团正式挂牌成立，请来了著名华人指挥家汤沐海任艺术总监，文化部特聘的外国专家、德籍指挥家埃拉胡·冯·艾伦巴赫任首席指挥，驻团作曲则有王天明等。

　　尽管有大牌支撑，但以原浙江歌舞剧院管弦乐团为班底的演奏队伍的演出经验虽丰富，整体水平却参差不齐，新聘的年轻人尚未成气候。演奏乐器也不理想，几千元一把的乐器相当于学生乐团的练习用琴水准，浙交在业界更谈不上名气。

　　现实很严峻。团长陈西泠和班子成员的骨子里有着浙商的睿智与气魄——脑子活、抓创新、不按常理出牌，带领团队变被动为主动、长袖善舞、攻坚克难。

　　经过深思熟虑，浙交决定错位发展，不走交响乐团主攻西方古典乐的寻常路，而是依托丰富的本土音乐资源，从民乐中吸取养分，“中西合璧”奏响独具特色的浙江交响乐。

　　“确定了乐团定位和艺术发展方向，实施起来并不容易。”陈西泠坦言，起初乐团改编的作品被批评为“民乐和交响乐两张皮”，他们一边顶着舆论压力，一边积极实践、改进和完善，逐渐形成了上半场是西方古典交响乐作品，下半场是创编自中国民族音乐交响乐的演奏模式。

　　心系观众，念好市场经

　　这种“中西合璧”的交响乐受到了海内外观众的普遍欢迎。第一次听浙交音乐会的观众裘锦媛说：“这样的交响乐很接地气，让人着迷。它完全不是曲高和寡的阳春白雪，而是以海纳百川的胸怀吸引各层次的人们亲近它、喜爱它，好听、好看又好玩。”

　　拥有观众，就有市场。经过不懈努力，浙交演出场次从第一、二年的68场、88场，突增至第三年的116场，5年共演出478场(其中出国演出17场)，观众近50万人次，观众购票率和上座率平均达95%以上。

　　平均3天一场的演出频率，还要不断排练新作品，演奏员们像上了弦的发条，不停地排练、演出、排练……

　　“心系观众，才能赢得市场。我们必须不停地演，才能在市场占有一席之地。”演奏员出身的演出部主任陈余深有感触地说。他笑称自己曾是个“浪子”，但自从当了演出部主任后，瘦了20多斤，如同换了个人，但艰辛付出换来了收获，挺有成就感。他认为开拓交响乐市场、培育海内外观众就要永不停步。

　　据介绍，浙交创建伊始即加紧引进青年人才，现已逐步完成团队的新老交替。目前，乐团每年推出的演出项目一是惠民音乐季，以每年15场至18场的演出规模延续至今，每到周末，浙江音乐厅挤满了来听音乐会的发烧友和市民;二是每年举办暑期动漫音乐会，如《愤怒的小鸟》、《天空之城》等耳熟能详的动漫曲目，现场互动让孩子们雀跃不已。

　　8月16日是周六，走进排练厅，你会看到演奏员们正在为8月19日开始的暑期动漫音乐会加紧排练，乐队队长许兰带领大家练习俄罗斯作曲家普罗科菲耶夫的童话交响乐作品《彼得与狼》，一股蓬勃朝气和欢快气息扑面而来。