新年音乐会有数量更要有质量(二)

　　这是金字招牌  争夺市场各有各的招数

　　随着新年音乐会在中国的深入人心，这也成了演出市场的一块金字招牌，无论剧院或乐团，还是艺术家和演出公司，都想乘着元旦，在市场拼一把，力争获得明显的经济效益和社会效益。

　　在音乐会前冠以某家知名的通讯、银行、保险公司的名字，是多年来经营新年音乐会的操作方式。一来可以提升大公司的文化知名度，也可以将一部分门票作为新年礼品赠送给公司的客户和员工;二来可以减轻乐团或演出商的资金压力。

　　作为政府投资的一项新年文化项目，许多地方的新年音乐会由政府部门主办，领导出席，与市民一同迎接新年。这样的演出，资金压力不大。

　　邀请国际名团名家成为各新年音乐会争夺演出市场的法宝，不过，从圣诞节到新年期间，很多欧美乐团都已放假，这个时间能够巡演的团体大多是主办方出巨资邀请的，或者是临时拼搭的节日乐团。为了赢得票房，策划和宣传极为重要，有的打亲情牌，有的打爱情牌，有的在孩子身上做文章，而有的则用电影音乐吸引观众，有的以明星阵容打动观众。今年推出“国乐”的很多，这大概与近年来国学升温、民族艺术受青睐有关。12月29日在北京音乐厅上演“闪耀格莱美”音乐会的美洲交响乐团是一支由委内瑞拉音乐教育家阿布莱乌倡议、美洲各国艺术家共同创建的青年乐团，现任艺术总监为多明戈，与乐团合作的指挥家、演奏家都是像马泽尔、马友友、阿格里奇这样的名流。所谓“闪耀格莱美”只是一种商业运作方式，因为指挥家和大牌歌唱家都曾是“格莱美”奖的得主。

　　今年，郎朗可谓新年音乐会的当红人物，全国各地处处可以看见他的名字，因为他的号召力，让一些地方新年音乐会的票房有了保障。

　　一路走来不容易  政府支持、市场潜力、名家效应

　　“人民大会堂·北京新年音乐会”是北京历史最悠久的新年音乐会品牌。从1996年至2011年，共经历了16年，历经了“初始发展期”、“繁荣发展期”和“国际化发展期”三个阶段。“初始发展期”是国内大团和指挥家的强强联手;“繁荣发展期”主要特点为“中西合璧”，外来名家名团相继与中国艺术家联袂登台;而祖宾·梅塔率领的以色列爱乐乐团则开创了“国际化发展期”，从2008年至今，英国BBC爱乐乐团、德国德累斯顿爱乐乐团、莫斯科国立模范爱乐乐团，指挥大家瓦希里·辛奈斯基、拉菲尔·弗·伯格斯、尤里·西蒙诺夫，都为新年音乐会的质量带来可靠保证。今年的12月31日，布达佩斯节日乐团和指挥家伊万·费舍尔又将登上人民大会堂的舞台。据北演公司负责人介绍，迄今为止，人民大会堂·北京新年音乐会已邀请了15个交响乐团、17位中外指挥家，演出29场，观众近20万人次，使北京新年音乐会形成了自己独特的艺术风格。正因为北京市政府的有力支持，才使这一新年音乐会坚持至今，“国际水准、中国气派、北京特色、节日气氛”就是市政府最初对他们提出的要求。