一名舞蹈演员眼中的川歌变迁(三)

　　为了留住这份安心，川歌在未来发展方面也使出了浑身解数。既然是闯市场，那么市场需求就成了川歌前进道路上的灯塔。

　　“按照市场不同的需求，《大美四川》既可以‘整装出售’也可以‘散装打包’。比如这次去台湾演出的就是该剧目的女子专场。”据刘斌介绍，目前《大美四川》已经储备了30多个节目，并不断加入新的作品，客户可以根据自己的需求自由点选节目。公司也会根据实际情况，随时进行节目调整。

　　除了灵活大胆尝试闯市场外，川歌的发展也离不开营销模式的转变。刘斌说：“单凭我们自己的力量，还是有一定的难度。从走向市场那天，我们一直都在寻求不同的合作伙伴。”2012年5月，川歌与四川旅游发展集团签订战略合作协议。强强联手，既给双方带来了更多的发展契机，也为四川向文化体制改革深度进军吹响了新号角。“《大美四川》的成功也离不开四川展览演出公司在市场营销上的功劳。”刘斌感慨，“首轮全国巡演的成功给了大家很大的信心。下一步将继续和四川展览演出公司合作，进一步打开东南亚、欧洲市场。”

　　在全力闯市场的同时，川歌也不忘冲赛场。“既要赢得市场的口碑也要赢得赛场的奖杯。”刘斌告诉记者，剧院创作的大型舞剧《红军花》赴北京参加现代戏优秀剧目展演，引起了强烈反响，被列为进一步冲刺国家舞台艺术精品工程的重点剧目，今年还荣获中宣部“五个一工程”奖。《大美四川》中点播率最高的古典舞《百花争妍》在第十届桃李杯舞蹈比赛中从102个节目中脱颖而出，获得金奖第一名，更获得群舞创作、表演双金奖。

　　灵活的经营管理机制、全新的投融资机制、理性的内部约束机制提升的不仅是川歌的闯市场的综合能力，更是四川国有文艺院团改革的决心和信念。

　　按照中央“五个一批”的改革路径和中宣部、文化部的要求，四川全省63家国有文艺院团，共转企改制22家;划转4家;撤销34家;保留3家(民族地区三州院团)。按照中央的要求，四川全省国有文艺院团体制改革阶段性工作已全面完成。

　　多年来，四川省各级各部门在国有文艺院团体制改革中也给出了最大力度的支持。四川省文化厅更是出台了一系列配套扶持政策，从政策、资金等多方面，采取“扶上马，送一程”的方式，对转企改制的企业进行多方面扶持。

　　成功经验已经积累，政策扶持还在持续。面对四川省歌舞剧院有限责任公司的未来，刘斌坦言：“国有文艺院团转企改制的目的是出精品、出人才、出效益。因此除了要保证公司盈利外，打造四川文化名片，将四川文化传播到全国、全世界也是我们的责任。”而对于自己的未来，韩小虎显得更加有信心：“多演出，多收入。”(中国文化报驻四川记者梁娜)