一名舞蹈演员眼中的川歌变迁(一)

　　韩小虎，一名普通的“80后”舞蹈演员。

　　2006年，韩小虎从部队文工团转业到四川省歌舞剧院。从当初懵懂的舞台新秀到如今男演员中的顶梁柱，在川歌的6年，是韩小虎在艺术上不断成熟的6年。

　　而这6年也恰好是国有文艺院团体制改革的关键时期。从国有“铁饭碗”到转企改制后的企业式管理，韩小虎成了川歌在国有文艺院团体制改革中最直接的见证者。

　　皇帝的女儿也愁嫁

　　“改制前是事业单位，很稳定，没什么压力，演出机会也是论资排辈，像我们这些年轻演员根本就没什么上台的机会。大家的工作积极性也就可想而知了。”对于川歌改制前后的变化，韩小虎深有感触。“现在不一样了。所有演员机会均等，多劳多得。大家既有危机感又有积极性。”

　　2003年，全国文化体制改革试点工作会议的召开，犹如一声春雷惊醒了沉睡中的全国各地国有文艺院团。

　　2009年7月，中宣部和文化部联合出台《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》，其中明确要求各地坚持以转企改制为中心环节，及时扩大国有文艺院团改革试点，再一次明确了国有文艺院团转企改制的路线图和时间表。

　　2009年12月，四川省政府常务会议原则通过《四川歌舞演艺有限责任公司组建方案》。没有任何经验可循的四川省歌舞剧院踏上了转企改制的征途。

　　2010年9月，四川歌舞演艺有限责任公司正式挂牌成立，成为四川深化文艺院团体制改革首家试点单位，2011年更名为四川省歌舞剧院有限责任公司。四川省歌舞剧院有限责任公司的成立，标志着四川文艺院团深化体制改革工作进入了新的历史阶段，同样也预示着四川省歌舞剧院迎来了一次崭新的发展契机。

　　转企改制后，没有任何资金积蓄的川歌成了最穷的“公主”。没有积蓄，自己挣;没有市场，自己闯;没有订单，自己谈。公司刚刚挂牌不久，四川省歌舞剧院有限责任公司作为演出方与四川成都山水青城文化旅游发展有限公司、都江堰市文化广电新闻出版局等单位合作推出了大型多媒体音乐剧《青城》。2011年8月，应英国爱丁堡国际艺术节组委会邀请，《青城》在爱丁堡进行了4场演出，受到国际艺术家的广泛关注。同时，《青城》也是中国省级城市创作生产的优秀剧目首次走进爱丁堡国际艺术节。

　　至此，改制后的川歌借助社会团体的力量在闯市场的道路上有了一次成功的尝试。

　　“变脸”释放新的生命力

　　难得没有演出安排，一大早韩小虎就来到排练室准备为四川喜迎十八大文艺演出排练。“最近一段时间，演出安排比较多。虽然苦点、累点，但是回报也丰厚啊!”

　　在韩小虎的印象中，以前日常节目排练时，演员松散、不参加排练、排练没有积极性的场景已经很久没有出现了。“现在公司有了严格的考勤制度，排练、演出都和自己的工资直接挂钩。”韩小虎一边换着舞鞋一边告诉记者。“买房、买车这些从前想都不敢想的事情，我们现在也可以开始计划了。”