青岛交响乐团的发展之路(三)

　　五、乐团品牌建设

　　1、青交近年来把乐团品牌建设放在工作的首位，强化品牌意识，加强了乐团的宣传力度，严格把关演出质量。目前在中国，交响乐团的发展建设还没有形成品牌的概念，“品牌”这个词与企业联系更多。对乐团而言，从形象到品牌的转变，表面上来看是词语的转变，背后折射的是高雅音乐市场的变化。多年来高雅音乐市场一直处于低迷的状态。谁能拯救高雅音乐市场?大家都在探索。我们认为乐团品牌建设是目前最有效的市场竞争策略之一。乐团品牌建设的核心是乐团的影响力，而这种影响力的根基和表现形式则是演出的内容和质量，而品牌特色是要通过各种宣传广告和演出的内容体现的。目前青岛交响乐团已成为青岛市和山东省的文化品牌，是山东最具竞争力的艺术院团之一。

　　2、2010年，乐团创立了“雅乐惠民”公益服务品牌，形成“公益演出”、“音乐欣赏讲座”、“爱乐之友沙龙”、“青岛市青少年音乐教育计划”四大项目。每年“雅乐惠民”公益演出30场、“音乐欣赏讲座”20讲，已发展爱乐之友4000余人，计划用3——5年的时间，帮助青岛市有条件的中小学都建立乐团，使青岛市器乐教育普及率居国内领先地位。设立了“市民开放日“,市民可以观看乐团排练。乐团还在音乐厅内设立了“讲解角”,每场演出前都有专人对曲目进行解析。

　　六、搭建走向世界的平台

　　目前，青岛交响乐团已举办赴外演出36场，邀请其他国家和地区来青演出42场，平均每年涉外演出近20场。2006年乐团派出“四重奏”组、“八重奏”组赴英国、法国及俄罗斯等国访问演出。2007年10月，应韩国统营国际音乐节的邀请，全团赴韩国参加开幕式演出并在庆尚南道进行了巡演。2009年1月，受国家文化部委托，全团近百人赴美国卡内基音乐厅、肯尼迪艺术中心、哈佛大学、耶鲁大学、肯恩大学五地执行“中华风韵”—2009年中国春节音乐会演出任务，成为继国家交响乐团、爱乐乐团后，第三支进入美国主流剧场的中国交响乐乐团。2009年4月和2011年11月，乐团两度登上祖国宝岛台湾，与高雄交响乐团两度合作谱写了主题为“水岸之恋”的合作乐章，今年 6月份，乐团还将应邀出访韩国参加“中韩建交20周年”演出、出访日本进行商业演出。

　　七、展望2012年

　　2012年，我们将继续打造“音乐季”“雅乐惠民”“乐动巡演”等艺术品牌，把内部机制创新作为推进乐团建设的制度保障。建立专业化、职业化的经营队，用经营企业的理念去经营乐团，不断尝试创新经营模式，为演出市场化运营寻找新的增长点。继续加强与媒体及企业的合作，利用媒体在新闻传播、广告运营、市场推广等方面的专业优势和销售团队，充分挖掘市场资源。把人才培养作为夯实乐团基础的强大平台，把对外文化交流作为扩大乐团影响力的重要手段，全面推动乐团事业新发展，为更加自觉，更加主动的推动文化大发展、大繁荣、为推动中国交响乐事业的发展而努力奋斗!(本文摘自青岛交响乐团团长连新国在2012杭州中国交响乐峰会上的发言)