文化演艺企业改革发展综述(一)

大型秦腔交响诗画《梦回长安》。(尚洪涛/CFP)

　　华灯初上，从小剧场到大剧院，从旅游演出到驻场演出，或雅或俗，或休闲或鉴赏，美不胜收的演出活动丰富了城市的夜晚，为都市人带来精神上的享受;广袤的农村大地，从流动演出车到农村文化站，尽管舞台简陋、空间局促，但“接地气”的演出依然让农民脸上露出幸福快乐的笑容，田野由此流动着文化的气息。近年来，随着文化体制改革的深入和文化产业的发展，文化演艺业体制格局发生根本性变化，各类演出团体蓬勃生长，满足了人民群众多样化多层次多方面的文化需求，演艺市场呈现新的繁荣。

　　改制院团：梅开二度

　　中国东方演艺集团是国有院团改革的“风向标”，它的每一个改革步伐、每一个改革举措都受人瞩目。“转企改制只是第一步，成为市场主体后，更不能停步，要继续向规模化、集约化、专业化方向发展，衍生出影视、旅游、演出中介、传媒、艺术教育众多新业态。”东方演艺集团董事长顾欣明白“改革不进则退”的道理。

　　顾欣说，通过不断深化改革，东方演艺集团已改变了过去单一的票房经营状态，原来旧体制下等、靠、要的“困难单位”已转变成每年创造上千万元收入的“创收大户”，撤掉了越走越窄的“独木桥”，架起了四通八达的“立交桥”。2012年集团各项经济指标保持较高增长势头，总收入突破2.2亿元，改制3年来总收入比改制前增长83.3%;演出场次增长247.8%，演职员人均年收入增长233.3%。

　　国有文艺院团大多有过辉煌的过去，如今在文化体制改革中，梅开二度，再发活力，一大批转制院团积极开拓市场，达到“出人、出戏、出效益”的显著成效。全国文艺院团演出场次和演出收入明显增长，还打造出《复兴之路》、《梦回长安》、《红河谷》等大批优秀作品。

　　先改的院团，“早改早发展”，开始步入良性发展轨道，北京演艺集团有限责任公司、江苏演艺集团有限公司资产总额和年收入均超过亿元。

　　2100多家国有文艺院团已如期完成转企改制任务。随着大部分国有文艺院团转化为市场主体，以企业为主体、事业为补充的新型演艺体制格局已经形成。

　　活跃在文化“走出去”最前沿的也是“国家队”。据中国对外文化集团总经理张宇介绍，改制后作为我国目前唯一拥有全球演出业务的文化央企，中国对外文化集团公司秉持“让世界成为中国的舞台”的坚定信念，大力拓展海外市场渠道，增强中国文化产品的全球传播力和影响力，已连续5次入选中国“文化企业30强”，2012年，在全球近50个国家和地区300余座城市，中国对外文化集团举办各类大中小型演出和联合演出近6000场，商业演出项目占70%以上，国内外观众总量超过千万人次。

　　民营院团：花团锦簇

　　出身草根，经营灵活，近年来在文化产业发展的良好“土壤”和国家《关于鼓励民营文艺表演艺术院团意见》的灿烂“阳光”下，民营院团风生水起、花团锦簇，有的坚持下乡演出;有的与当地旅游业紧密结合，如云南、广西、湖南、海南等地的院团;有的与城市休闲服务业相结合，在茶楼、会所、酒吧驻场演出;还有的与剧场进行合作经营。各个地方都出现了浓郁特色和知名品牌的演艺产品。