谁来管理“大剧院”
录入时间:2013/7/9 11:29:00 来 源:中音在线     [音乐教程]    

　　这些事例让王争鸣深深感受到，要成为一个高级舞台技术管理人员要学的东西还很多。他根据自己多年的从业经验，总结出剧院高级管理人才要有三种本领，会说三句话，具备五种能力。

　　三种本领是有经验、懂外交、敢说不。“有经验是首要和必须的，懂外交，就是你得能组织，会协调。像外交家一样见什么人说什么话，什么场合说什么话。特别是制作人、舞台监督、舞台技术统筹，他们要跟来剧院演出的所有演出团体打交道，这些演出团体来自国内外不同地域，剧院高级管理人才要通过协调达到双方都满意的结果，既不能太软弱，也不能太强硬。根据我们的经验，敢说不，很难，敢说行，容易。为什么总是强调敢说不?得有底气才敢说不，我们现在的人不敢说不，人家说什么都行，就是因为他不懂，或者是因为没有底气。人家提出的各种各样的要求，有的是合理的，有的是不合理的，作为懂行的高级管理人才，对于对方提出的不合理、不切实际的要求，就要敢于说不。”王争鸣说。

　　必须会说的三句话是不行、为什么不行、怎么才行。“敢说不代表这个人有底气、有主见，知道为什么不行意味着这个人懂专业，而告诉别人怎么才行是最考验专业水平和协作精神的。” 王争鸣说。

　　需要具备的五种能力是指艺术鉴赏力、市场判断力、商务谈判力、成本控制力和计划执行力。(中国文化报/胡芳)