萨尔茨堡：前任与后任的较量

　　10月24日，萨尔茨堡复活节音乐节宣布，任命彼得·鲁策齐卡(Peter Ruzicka)为新任总监，接替2010年上任的彼得·阿尔瓦(Peter Alward)，鲁策齐卡将于2016年上任。在莫扎特和卡拉扬的故乡萨尔茨堡，两大音乐节都迎来了总监人选更换季。萨尔茨堡音乐节现任总监亚历山大·佩莱拉已赴斯卡拉歌剧院担任总经理，他的空缺将于2015年由马库斯·辛特豪瑟(Markus Hinterhäuser)接替。阿尔瓦与佩莱拉都是职业艺术管理者，而鲁策齐卡和辛特豪瑟同为职业音乐家并仍活跃在舞台上。总监人选改弦易张也显露出两大音乐节之间不约而同的默契：它们都再次回到了音乐家手中。

　　鲁策齐卡回归

　　2010年，曾任EMI Classics总裁的彼得·阿尔瓦临危受命，出任风雨动荡中的萨尔茨堡复活节音乐节总监。在EMI Classics有着彪炳战绩的阿尔瓦，却在萨尔茨堡遇到了新问题。两位中层干部的经济丑闻和其中一位的自杀使得音乐节内部四分五裂，柏林爱乐乐团与音乐节理念不合渐行渐远最终导致西蒙·拉特与乐团宣布2013年撤出复活节音乐节再为当头一棒，彻底改变了卡拉扬自1967年奠定的双轨格局：维也纳爱乐乐团驻扎萨尔茨堡夏季音乐节，柏林爱乐乐团驻扎萨尔茨堡复活节音乐节。在万般艰难中，有两位顶尖艺术管理者力挽狂澜，建立了欧洲音乐节的新秩序。彼得·阿尔瓦和2012年去世的德累斯顿国立歌剧院总监Ulrike Hessler，促成了蒂勒曼率领德累斯顿国家管弦乐团自2013年起取代柏林爱乐和拉特进驻萨尔茨堡复活节音乐节的局面，从而实现了扭转乾坤的双赢。

　　阿尔瓦在任其间的主要功绩是稳定军心。凭借一流的管理才能，他打造了精干的管理队伍，重新赢回卡拉扬遗孀艾丽耶特·冯·卡拉扬对音乐节的关照。他也与德累斯顿国家管弦乐团配合密切。阿尔瓦性格随和，为人风趣幽默，是为商界高手，与个性强烈的蒂勒曼搭档时显示出极大的包容性，在排练时间和选择艺术家方面给予了蒂勒曼充分的自由度。

　　然而，阿尔瓦主政时也有一些遗憾之处未能解决，首当其冲的便是音乐节社交媒体和档案馆的建立。由于音乐节的赞助人和观众均以中老年为主，宣传团队人手不够，虽然重视网络但在社交媒体的宣传方面远远落后于夏季音乐节。在线档案馆的缺失也给查询过往音乐节的演出资料带来重重困难。其次，他牵线搭桥由几方联合制作的瓦格纳《帕西法尔》的新版制作也并没有受到预期中的好评。联合制作方中的歌剧院机构如德累斯顿国立歌剧院和马德里皇家歌剧院尚未上演这版制作，这对于联合制作来说有些不寻常，似乎惟一的合理解释就是导演和舞台构思缺乏大众认可，凸显出阿尔瓦艺术品位的保守和折衷路线。因此，鲁策齐卡的接任尤为重要，他承担着复兴和弘扬复活节音乐节的重任。

　　鲁策齐卡是作曲家兼指挥家，同时也是欧洲顶尖的艺术管理者。2002年，他接替吉拉德·莫迪埃上任萨尔茨堡夏季音乐节的艺术总监，一干就是六年。2006年，也就是他在音乐节的最后一个年头，恰逢莫扎特诞辰250周年。他打破了音乐节固有的戏剧、歌剧与音乐会并重局面，将天平向歌剧剧烈倾斜，破釜沉舟地推出了“莫扎特22”计划，上演莫扎特全部22部歌剧，其中十部为新版制作。这一大胆的做法为音乐节赢得了26.5万听众，这个纪录直到佩莱拉任下的2012年才被打破。随后出版的整套莫扎特歌剧DVD至今经久不衰，延续着“莫扎特22”的生命力。

　　力转东方

　　鲁策齐卡离任萨尔茨堡后专心于作曲与指挥。2007年他借着西门子音乐基金活动光顾北京，揭开了自己的首次中国之旅。随后他三度来到中国。北京国际音乐节2008年颁发了荣誉艺术家称号给鲁策齐卡，2010年又上演了他的作品，其中甚至有世界首演，中国爱乐乐团是与他合作最为密切的中国乐团。这些来自东方的高瞻远瞩的人情投资势必会体现在鲁策齐卡的新政中。

　　事实上，萨尔茨堡复活节音乐节与中国结缘于2010年在北京举行的艺术高峰论坛，随后北京国际音乐节作为联合制作方加入到迈克尔·舒茨的《帕西法尔》新版制作中。2013年复活节期间，这部歌剧在萨尔茨堡首演，吸引到中国青年指挥家黄屹，他由北京方面的引荐进入剧组出任蒂勒曼的助理指挥。当年10月，这部歌剧来到中国，上演于保利剧院。同年，复活节音乐节也在一位活跃于中国的华裔英国赞助人的帮助下成立了“中国之友协会”，作为对现有的赞助人机制“音乐节之友”和“美国之友”的补充，旨在吸引中国名门富豪将他们对奢侈品的兴趣转移到更显格调的艺术上。

　　萨尔茨堡夏季音乐节与中国的合作也始于2010年前后。鲁策齐卡2006年离任萨尔茨堡夏季音乐节后由导演容根·弗里姆接任，弗里姆过后是亚历山大·佩莱拉。佩莱拉在苏黎世歌剧院任职时便促成了与上海大剧院联合制作的2007年的《图兰朵》。2011，他上任萨尔茨堡夏季音乐节后，同样将眼光转向东方。　　除了与上海大剧院联合制作《波希米亚人》之外，音乐节更是在赞助商的安排下，将北京与上海纳入2012与2013两年音乐节全球新闻发布会的召开地，邀请到音乐节主席斯特拉布与音乐节旗下品牌圣灵降临节音乐节总监、女中音塞西莉亚·巴托莉来华助阵，力图打开中国市场。但那两次活动并未像预想的那样在奢侈品和高端消费市场竖立起音乐节在音乐圈以外的地位，因此2014年的全球发布会舍弃了中国作为据点。这也反映出多变的艺术界国际格局中，利益始终是超出人情的决定性因素。中国尚未像日本那样成为萨尔茨堡两大音乐节在欧美以外的最大的盈利点，一些有限的尝试也没有形成以点带面的效应，这与落地宣传策略和营销手段的失当都密不可分。

　　由此看来，竞相迎来新政的萨尔茨堡两大音乐节，都会把中国作为全力开拓的发力点。辛特豪瑟会否继承前任佩莱拉对中国的一贯兴趣，对中国施以持之以恒的诱导和吸引?鲁策齐卡会否将与中国一衣带水的感情融入到复活节音乐节中，打破一尘不变的格局以寻求在东方的突破?鲁策齐卡与辛特豪瑟，一位是萨尔茨堡夏季音乐节的前任总监和复活节音乐节的新贵，一位是鲁策齐卡昔日的部下和今日的统领，将在远东一决雌雄。(周报：唐若甫)

精品视频课程推荐

• 音乐理论基础教程视频课程

• 和声学视频课程

• 西方音乐通史视频课程

• 第二版曲式分析基础教程视频课程