中国乐器协会在广东进行调研(二)

    随后的座谈中，佟伟彦总经理首先向协会调研组介绍了琴行的理念和宗旨。他说：“一直以来，大同琴行坚持以人为本、顾客至上、以优质的服务为原则，把最好的服务奉献给爱好音乐的人们。我们一直认为，做琴行不能只把销售乐器作为唯一目标，为社会培养音乐人才才是重中之重。当然，这些音乐爱好者也必将会成为未来市场的潜在消费者。琴行下设的艺术培训学校，已经为社会培养了大批的音乐人才，受到业内外的肯定与赞许。”随后，佟炳才董事长自豪的说，“我们琴行还投资组建了一个广州市大同艺术团，它是一个群众性业余文化艺术团体，琴行集结了社会上一些爱好表演艺术的人士，并出资进行系统的培训，组织参与了社会上多项演出，在广州市也颇有名气。”座谈结束后，佟炳才董事长向调研组每位成员赠送一张光盘，光盘封面上赫然印着“广州市大同艺术团综艺晚会”。

    经济危机已经蔓延到乐器行业，一年一度备受关注的美国NAMM乐器展及德国法兰克福乐器展上，传统乐器展位前较往年显得冷清很多，但让人费解的是，乐器行业大面积受挫的情况下，电声乐器展位前人头攒动，热闹非凡。对于这样一个新兴的乐器产业，中国的电声乐器企业发展又如何呢？企业是如何规避危机风险的呢？带着一连串的问题，调研组一行于4日早上，在广东省乐器协会秘书长李爱群的陪同下前往得理乐器（珠海）有限公司。

    经过3个小时的路程后，协会一行乘坐的汽车来到了中国最适宜居住的城市----珠海。清新的空气让连日来紧张的调研工作立刻显得轻松起来。随着汽车慢慢前行，一排排整齐的建筑物映入眼帘，“MEDELI”的商标格外醒目，得理乐器（珠海）有限公司到了。得理乐器（珠海）有限公司董事长郑荃文、总经理顾冰峰、投资运营总监叶森、得理集团副总经理盛子斐，美得理电子（深圳）有限公司总经理徐俊等早已等候在公司门口欢迎协会调研组的到来。

    简单的会晤后，安志理事长迫切的要求先进行参观。调研组一行换上洁白的防静电工作服后，在顾冰峰总经理的带领下，进入了生产车间。在宽敞明亮、干净整齐的生产车间里，工人们正井然有序的忙碌着。每一个工序前，安志理事长都会详细的询问情况，顾冰峰总经理一一进行详细的解答。安理事长注意到车间的边缘处有一排小房间，透过玻璃看到里面的工作人员正在通过电脑对键盘进行校音检查，感慨的说：“电声乐器的生产过程中处处都是高科技啊！”。最后，顾总经理带着大家来到一架组装完毕的数码钢琴前，自豪的对着大家说“这是一台‘美得理’数码钢琴，其具有和国际大牌一样的音色和品质。”

    结束参观后，协会调研组与得理公司的部分领导进行亲切座谈。顾冰峰总经理首先向大家介绍了得理乐器（珠海）公司的发展历史，他说，“得理乐器（珠海）工业园一期工程于2007年12月开工，历时一年多时间， 2009年1月峻工，占地10万平方米，其中厂房5.5万平方米。正式投产后，产值将超过5亿元。目前，二期工程也已经开始，总面积将超过9万平米，年产值规模将达到10亿元。得理公司年产销120万件电声乐器，连续三年保持30%的增长率。”

    随后，得理乐器（珠海）有限公司董事长郑荃文深情地说：“建成得理珠海乐器工业园是得理两代人的梦想，得理建百年基业的基地也应运而生。这是得理公司发展史上新篇章，标志着得理公司迈上了一个新的历程。而这个新的篇章和历程，也必将对中国乃至世界电声乐器行业产生深远的影响。得理人将会用更先进的核心技术、更优质的产品、更骄人的业绩，为实现百年基业而努力奋斗。得理公司一贯坚持用音乐塑造心灵，以真情感动世界，以真诚的爱心经营企业，回报社会。我们立志十年进入全世界乐器行业20强。”

    郑荃文董事长的一席话让在座的每一位不仅看到了得理公司朝气蓬勃的发展趋势，也勾画出一副中国电声乐器行业的发展宏图。

    盛子斐总经理兴致勃勃的介绍了得理公司在员工日常生活及再培养方面采取的一系列措施。他说：“珠海的生产厂房和职工宿舍同时完成，解决了员工的住宿问题。四栋员工宿舍中还有一栋是夫妻楼，充分体现出公司领导对员工无微不至的关心与体贴。偌大的生活区中，有设施完善的健身区域、小卖部以及娱乐场所。‘得理菜园’格外受到了员工的喜爱，每个部门都分配有一块菜地，员工自己种植，既增添了乐趣，又使员工吃上新鲜无公害的蔬菜。员工的技能和素质提高也是得理公司一直以来非常重视的一环。搬迁至珠海后，公司成立了得理‘管理学院’和‘艺术学院’，免费为员工开设多门课程，受到员工的欢迎，员工的综合素质也得到明显提高。令人欣慰的是，公司搬迁至珠海时，80%的员工随厂一同迁入。”

    听完得理公司的介绍后，安志理事长颇有感触地说：“我是第一次参观电声乐器企业，给我的触动较大，电声乐器企业的门槛还是很高的。通过参观车间以及与企业领导进行座谈，让我深刻感受到得理公司是一个具有高科技含量、现代化、规模化的乐器企业。企业为提高技术创新能力和科技成果转化能力，增强企业市场竞争能力，投入较大。在公司快速发展的同时，公司领导层充分认识到，加大员工培训的力度，不仅能有效地激发员工的积极性和创造性，还能进一步发挥他们对于企业发展的关键作用。企业只有始终保持拥有优秀的人力资源队伍才能在激烈的竞争中立于不败之地。多年来，得理公司致力于打造民族品牌，取得了非常好的效果。为推动中国电声乐器行业的发展起到了表率作用，企业经营管理经验值得其他企业学习。”（来源：中国乐器协会）