“国家大剧院高级剧院管理人才培训奖学金”计划关注特殊文艺人才培养纪实
录入时间:2012/3/26 10:19:00 来 源:中音在线     [音乐教程]    

　　这是一个别开生面的课堂。

　　在国家大剧院排练厅里，边上摆着各种舞台布景道具，学员们正在听英国皇家歌剧院的老师赛门·凯驰波尔授课。他们的实践课题是，为歌剧《艺术家生涯》搭台布景。

　　作为“国家大剧院高级剧院管理人才培训奖学金”计划的首期培训，本次“高级舞台技术与管理培训班”自2月29日开班至4月19日完成所有课程，共历时30天。第一阶段自开班起至3月13日，在国家大剧院集中学习舞台监督职责、舞美创作步骤、舞台管理、剧目研究、剧目管理、剧目准备、排练准备、排练、演出等课目;第二阶段自4月5日至9日，除理论学习和舞台实习外，还将分享“国家表演艺术中心的运营模式”等讲座;第三阶段自4月10日至19日，学员们将飞赴英国，在英国皇家歌剧院参与包含了从排练厅到舞台的制作与管理方面的培训课程。其间，排演歌剧《艺术家生涯》将作为实践贯穿全程。

　　据介绍，本期培训共有来自国家大剧院、中央芭蕾舞团、国家话剧院、北京人民艺术剧院、上海大剧院、西安音乐厅等单位的15名学员，授课老师以中国国家大剧院、英国皇家歌剧院管理人员为主。

　　也许，选择歌剧《艺术家生涯》只是偶然。从另一种意义上讲，它更有助于我们理解真正的“艺术家生涯” ——在舞台背后，有一批人默默撑起了台前的华丽光鲜……

　　幕后：庞大?复杂?紧张?

　　3月19日，星期一，国家大剧院歌剧院。

　　偌大的舞台，剥离了演出时的耀眼华丽，如今已空荡荡的，只有工人偶尔遥相呼应的对话声在回荡。每逢周一，国家大剧院都例行暂停对外开放。没有演出的时间，舞台技术保障组都要对设备例行检修。

　　对许多人来说，国家大剧院的吸引力是多重的。碧波，银蛋，精彩的演出，世界顶级名团和大师……但这只是其中的一部分，在大剧院人的日常工作中，剧院管理的内容远比人们看到的更庞大。以歌剧院为例，舞台前后纵深46米，左右宽52米，舞台上高29米、下深27米;而在这个巨大空间里， 6个升降台，近70道电动吊杆， 104台轨道或自由单点吊机，各类灯光渡桥、吊架将1588盏灯具吊挂在舞台上方，“复杂”几乎超出了人们的想象。正是这种“复杂” ，使歌剧院具备了推、拉、升、降、转等多样的舞台功能。

　　很少有人知道，一个剧院在安排演出季时，连夜装台布景和拆换已是家常便饭。中央芭蕾舞团艺术总监张炳智透露，在舞剧《大红灯笼高高挂》赴德演出时，为了不与次日其他剧目彩排相冲突，舞台技术部门不得不三班倒来回换迁布景。国家大剧院舞台技术保障组负责人师金建也告诉记者：“为了保障演出顺利进行，光我们舞台技术部就有150多人。 ”

　　据了解，一个剧院的舞台技术管理构架一般会包括舞台制作部、音响部、装置部、灯光部、道具部、服装部、化妆部，对口案头技术设计、布景道具制作、舞台器械操控、装台布景换迁等流程。但是，这只是剧院管理的冰山一角，剧院的体量、功能设计，已部分决定了其管理的复杂和所需管理队伍的庞大——歌剧院、音乐厅、戏剧场、小剧场，这是国家大剧院的演艺厅分布情况，而美国的肯尼迪艺术中心则拥有肯尼迪音乐厅、歌剧厅、艾森豪威尔剧院、小型音乐厅4个主要演艺厅。实际上，一个完整的剧院管理体系，还涉及到艺术的引进生产创作、推广传播普及和市场营销管理等诸多方面。

　　“现在我们已经形成了21个部门、 17个专业系统、 118个科组的组织构架，涉及112个专业。 ”国家大剧院院长陈平介绍。