上交音乐厅明年9月投入使用(一)

上海交响乐团音乐厅内部效果图

　　如今路过复兴中路1380号，会发现一座崭新的建筑以一种出跳却不扎眼的方式“破土而出”。从外观看，建筑像一个两边高耸、中间凹陷的马鞍，四面包裹着陶土砖砌墙，且不见一扇窗户。这座建筑正是“百年老团”上海交响乐团一个多世纪以来的梦想——和所有国际一流乐团一样，拥有专属自己的音乐厅。

　　将于年底正式竣工的上海交响乐团音乐厅所有工程已经进入收尾阶段，2014年9月正式投入运营。随着音乐厅的正式落成，上海交响乐团将开启一段全新的旅程——这不仅仅是一个音乐厅，还是由一个音乐厅带来的乐团改革：成为国内首个以“厅团合一”模式运营的乐团。上海交响乐团率先探索体制改革、机制创新是上海加快探索文化体制改革，特别是国有文艺院团体制改革的新举措。

　　管理模式的改革

　　11月30日，上海交响乐团召开理事会五周年工作会议暨上海交响乐团文化发展基金会理事会第一次会议，宣告了此次上交体制改革正式启动。

　　据文化部官网发布的信息，本次会议上明确了上交的体制改革主要包含以下三方面：一是建立独立法人性质的基金会。上海交响乐团文化发展基金会依法规和章程充实调整基金会理事会，理事会是基金会的领导决策机构，乐团实行理事会领导下的运行体制。二是实行政府委托基金会管理模式。将上海交响乐团的举办单位和国资管理主体从上海大剧院艺术中心调整为上海市文化广播影视管理局，市文广局将以签署委托协议的方式将乐团委托给基金会管理。三是实行剧场与院团统筹经营的“厅团合一”模式。乐团由全额拨款事业单位调整为差额拨款单位，政府为“厅团合一”模式提供基本保障。

　　记者了解到，上海交响乐团文化发展基金会前身为市文化发展基金会下属的上海市发展交响乐事业基金会，成立多年来由于机制未健全并未发挥多少实际作用。5年前，上交成立了专门的理事会，亦开启了国内文艺院团管理模式的先河。理事会由市政府主管部门代表、知名音乐专家和主要资助人组成，行使乐团运营资金的募集、审议乐团整体发展规划、审议年度艺术发展计划、审议乐团年度收支预算及决算、遴选和聘任乐团音乐总监、审议乐团团长建议人选和协调乐团与社会各方面的关系等职能。在近些年的实践中，在乐队职业化、运营市场化、发展国际化等方面都进行了有益探索，如乐团在全国率先建立理事会遴选聘用艺术总监机制，在国内率先实现音乐季演出计划，推出符合国际惯例的预售票制度，形成“上海新年音乐会”和“上海夏季音乐节(MISA)”两大品牌等举措，都得益于理事会的建立。

　　此次上交的上级主管单位从原来的上海大剧院艺术中心调离，而乐团将由政府托管给社会组织——上海交响乐团文化发展基金会全权负责，原来的上交理事会即为现在的基金会理事会。从国外乐团运营经验来看，基金会理事会的管理模式对于吸引社会资源的进入能够起到更积极的作用，在操作上的可行空间也更大;作为国际交响乐团惯用的管理模式，上海交响乐团文化发展基金会对上交今后的国际合作，走向国际舞台能够提供不少便捷。不过，由于国内现在尚没有像国外对于企业赞助文化基金在税收等方面的优惠政策，一些基金会的潜能还未能得到最大程度的发挥。